管理学原理综合试题二

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1、管理学原理综合试题二（课程代码：00054考试时间150分钟） 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（D）A．一般性B．多样性C．历史性D．实践性2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?（D）A．职工是自然人B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C．人的需要是有层次的D．新型的领导能力在于提高职工的满足度3.管理控制工作的

2、基本目的是（A）A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（C）A．估量机会，确立目标B．明确计划的前提条件C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化5．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（D）A．战略 B．计划C

3、．组织 D．目标6.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的工作是（D）A.计划B.策划C.预算D.预测7.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（B）A.非肯定型决策B.肯定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关8.集权的致命弱点是（B）A．稳定性差，适应性弱 B．弹性差，适应性弱C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱9．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是

4、较为分权的做法?（C）A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B．努力使上级领导集中精力于高层管理C．更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担10.我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的（D）A．公开竞争原理B．用人所长原理C．责权利一致原理D．不断培养原理11.组织管理中人员配备应采取的方法是（C）A.封闭的系统方法B.封闭的统一方法C.开放的系统方法D.开放的

5、统一方法12.头脑风暴法属于（B）A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13．相对于内部提升而言，外部招聘的优点是（B）A．可激励组织成员的进取心B．来源广泛，选择余地大C．便于了解候选人的优缺点D．易判断被聘人员能否适应应聘岗位14.如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（D）A．形成阶段 B．震荡阶段C．规范阶段 D．执行阶段15.“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是（B）A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队16.泰罗认为工人和雇主双方都必

6、须来一次（D）A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（A）A．马期洛的需求层次理论 B．期望理论C．双因素理论 D．激励需求理论18.下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？（C）A．前馈控制 B．反馈控制C．现场控制 D．直接控制19.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（A）A.现场控制B.成果控制C.事后控制D.前馈控制20.近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制方法是（A）A.平衡计分卡B.损益控制法C.投资报酬率

7、控制法D.盈亏平衡法二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．下列属于古典管理理论的有（ABD）A．科学管理理论B．管理过程理论C．决策管理理论D．行政组织理论E．权变理论22.扁平结构的优点是（BCD）A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级23.分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ABCD）A．中下层有较多的决策权B．上级的控制较少C．在统一规

8、划下可独立经营D．实行独立核算，有一定的财务支配权E．决策前后要经过上级审核24.管理者所能变革的领域有（BCE）A．环境B．结构C．技