现代企业生产管理模式创新核心思路探索

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1、现代企业生产管理模式创新核心思路探索　　摘要：现代企业要想适应当前的经济发展形式，必须创新生产管理模式，降低企业在生产经营过程中的成本。本文主要就现代企业生产管理现状进行归纳分析，重点探讨企业生产管理模式的创新方法。　　关键词：现代企业生产管理；管理模式；创新思路　　经济全球化发展趋势下，企业面临着更多的挑战，为了提高企业的核心竞争力，促进企业稳定快速发展，企业必须积极探索生产管理模式的创新方法。现阶段已经有不少企业开始反思传统生产管理模式，试图为企业寻找到一个出路，促进企业现代化生产管理目标的实现。　　一、现代企业生产管理现状5　　企业的生产管理主要围绕产品质量、生产成本、生产周期三

2、个核心进行的，传统的生产管理主要指的是企业生产系统的内部运行管理，但是随着经济全球化进程的不断加快和市场经济体制的完善，市场需求趋于多样化发展，产品的生产技术也在不断的繁荣发展，市场竞争也急剧增加。为了促进企业更好的发展，现代化企业文化必须投入更多的精力进行新产品的开发研究，保证企业的生产管理活动能够沿纵向延伸，提升企业的创新能力。为了适应外部环境的变化，企业必须将生产管理与市场紧密结合，这种形势下，企业的生产管理模式不能再局限于传统的管理方法，必须通过合理的手段计划、组织、控制生产过程，保证产品生产能够满足顾客及合同要求的同时，保证企业的人力、物力等资源能够得到充分的利用，尽可能降低

3、生产成本，为企业带来更多的经济效益。现代企业受到社会因素、经济因素等种种因素的影响面临着较多的挑战，当前环境下，各种产品的种类在不断增加，产品的生产周期较以往有了明显的缩短，产品的成本结构也出现了较多的变化，因此企业的生产管理环境必然与以往有很大的不同，这种环境形势下，企业必须立足于市场，重视产品创新，提高市场竞争力。此外全球经济一体化的发展之下，越来越多的企业开始在全球范围之内开拓市场，跨国企业逐渐成为现代企业的重要形式之一，这些跨国企业市场竞争力较强，占据的资源较多，一定程度上为他们并购其它企业奠定了基础，必然会对国内企业的生产、经营、管理带来较大的影响，在这种市场趋势下，现代企业

4、必须要能够经受住外界环境的干扰。　　目前来说，我国的大部分企业在生产管理中都能够根据市场的实际需求，做到有计划、有组织的控制生产，能够为客户提供各种比较优质的服务，形成了自身独特的生产管理模式，但是依然有部分企业存在着组织机构不完善、生产管理水平落后、质量控制不到位等等问题，这对于企业发展而言十分不利。很大一部分中小型民营企业的组织机构都不够健全，企业各部门之间交流配合不善，相互之间的权责不清晰，部分企业的各部门存在着各自为政的不良现象；许多企业在生产过程中一味的追求产量，忽视了质量控制工作，质量监督管理控制体系不健全，质量监督管理人员工作态度不端正，没有严格落实相关标准，部分企业的机

5、械设备及生产工艺水平比较落后，生产效率低下，产品质量难以得到保证，导致产品质量不合格的问题时有发生，为企业带来经济损失的同时，严重危害企业的信誉，对于企业的发展十分不利。5　　二、现代企业生产管理模式创新思路　　针对现代企业生产管理中存在的种种问题，企业必须重视管理模式的创新工作，下文简单提出几点建议，仅为相关工作人员提供参考。　　（一）精益生产管理　　现代市场经济环境下，企业面临的市场竞争在不断加剧，企业必须转变生产管理观念，否则很容易出现产品滞销的不良现象。精益生产是现代企业创新生产管理模式的重要途径。20世纪60年代，日本丰田公司提出JIT（准时制生产）概念，该模式的核心即零库存

6、及快速应对市场变化，因为这种模式将经营效率极限化，美国经济学者称赞它为精益生产，此后“精益生产”5的概念开始进入生产制造业之中。目前来说精益生产管理已经成为企业管理学的重要话题之一，尽管该概念提出已经有很长时间，但始终没有真正实现。现代企业要想实现精益生产的目标，改善自身的生产体系，占据更多的市场份额必须做到以下几点：（1）改善生产过程，避免不必要的原材料、设备、能源及人力资源浪费。这就需要企业在生产管理过程中立足于企业的生产实际，时刻关注企业的库存情况，重视企业的销售工作，整体规划，适量生产，重视以人为本这一用工理念的实现，通过一定的人才激励制度提升企业员工的工作积极性，通过一定的人

7、事调配优化人力资源配置，简化生产流程，提高生产效率；（2）积极引用现代化信息技术及其它先进的管理理论和方法。市场情况瞬息万变，企业必须时刻关注市场环境的变化情况，积极引进现代化的生产管理技术方法。近年来信息技术飞速发展，各行各业都开始重视现代化信息技术的应用推广，通过信息技术建立现代化的生产管理平台，提升企业的生产管理效率。此外随着知识经济的不断进步，各种新的管理理论及方法层出不穷，企业应结合实际的生产管理情况，将大规模与精益生产进行结合，精准