资源描述：
《我国现代企业集团财务管理模式创新探索_罗文洁》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2007年第1期学术论坛NO.1,2007(总第192期)ACADEMICFORUM(CumulativelyNO.192)我国现代企业集团财务管理模式创新探索罗文洁[摘要]我国现代企业集团,是优化资源配置、适应经济全球化出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。文章分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。[关键词]现代企业集团;财务管理;模式;创新[作者简介]罗文洁,
2、广西财经学院会计系讲师,广西南宁,530003[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1004-4434(2007)01-0079-04一、我国现代企业集团财务管理的模式资金筹措渠道单一。企业集团发展所需资金绝大部分依靠银行贷款,尚未形成适应新形势的融资渠现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主道和方式,资金来源不足,集团的规模扩张和高速义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化发展受阻。(2)资金投向不合理。目前企业集团缺的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织乏较完善的投资管理体制,
3、不重视投资的战略性形式的创新。我国企业集团正处于雏形阶段,企业规划和科学管理,集团总部与成员企业的投资责任集团财务管理模式主要有/集权式0、/分权式0和分工不明确,成员企业存在严重的乱投资问题,无/集团总部指导下的分散管理0三种。采用/集权法实现规模效益。(3)资金运用低效。首先,由于式0财务管理模式,其特点是财务管理决策权高度目前行政命令式而非实质性组建企业集团,形成集集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统团内部各成员仍严格划分势力范围,较难实现资金一管理。采用/分权式0财务管理模式,其特点是
4、子的集中管理、统一调配,难于发挥大集团大资金的公司拥有充分的财务管理决策权,母公司对子公司作用。二是企业集团内部聚集大量沉淀资金,没有的管理以间接管理为主。采用/集团总部指导下的有效地运用资金,未能充分发挥大集团资金增值效分散管理模式0,其特点是强调分权基础上的集权,应。三是企业集团总部没有很好发挥对集团资金从母公司到子公司、控股公司,自上而下分享多层的灵活调配作用,如有些成员企业出现大量资金闲决策权。置而与此同时成员企业出现资金严重短缺。二、我国企业集团财务管理存在的问题(三)成本管理体制缺乏有效约
5、束机制,成本居目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不高不下。成本管理是企业集团财务管理的一项重适应企业集团健康发展的要求。具体表现在组织要内容,目前我国企业集团在成本管理体制上不健机构不合理、资金管理不完善等方面:全,主要表现在以下方面:(1)成本开支范围不统(一)财务组织机构一元化。目前我国企业集一,成本核算体系不规范;(2)成本管理行为短期团财务管理和会计工作高度统一,两者的决策主体化;(3)不重视成本控制与管理,成本过高,企业集重叠,没有按财务和会计两类分设机构,使得机构团在市场中的竞争能力受
6、到影响,不利于企业集团运行具有低效性和高风险性。这种财务管理和会的发展。计工作不分的传统,未能高度重视财务管理,未能(四)利益分配机制不规范,利益分配不合理。有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和当前我国企业集团还没有形成真正的以股份制为导向作用。而实行财务和会计组织机构分设,有利主要形式的规范的利益分配机制,企业集团利益于加强对财务管理尤其是资金管理。分配不公平、不合理,主要表现在:苦乐不均,搞利(二)资金管理体制不完善。主要体现在:(1)己主义;吃大锅饭,搞平均主义;投而无收,搞形式79主义。
7、应从传达法规文件、处理会计事务等日常琐事中解(五)财务控制机制不完善。这体现在:(1)约脱出来。会计工作重点是做好计账、编制会计报表束监督机制运转不力,主要是约束动力不足,企业等会计事务,为财务决策提供信息支持;财务工作管理机构职能不健全。(2)财务监管失控,企业集重点是集中力量研究制定财务管理政策、财务战略团组织规模日益扩大,原有的财务监控体制和财务规划等,从更广阔的空间展开工作,更好地为企业监督制度不能满足需要,缺乏必要的规章制度,无服务。章可循,无法可依。四、我国现代企业集团财务管理模式创三、建
8、立现代企业集团科学的财务管理新的探讨模式需要实现几个转变(一)现代企业集团财务管理模式的选择(一)企业集团财务管理要从原来的封闭型管为了解决目前我国企业集团财务管理存在的理向开放型管理转变问题,实现建立科学的财务管理模式的转变,应该企业集团作为市场主体参与竞争,已由原来的从理论和实践相结合的角度,探索建立起既与国际单一产品经济向主要从事资本经营过渡,为此要求惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色,适集团的财务管理要彻底调整传统型财务管理的定应新时代企业
