金树松-管理心理学

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1、在职经理MBA高级研修班《管理心理学》学员讲义金树松作品学员姓名：中山大学在职经理MBA高级研修班讲师介绍金树松，管理学学士，心理学硕士专注人力资源管理的培训和咨询，历任家电、通讯、地产等大型上市集团企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，在集团化企业的文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面，有10年项目经验，并获得北京大学心理学教育支持。金老师参与翰威特（绩效），华信惠悦（薪酬与工作分析），奥美国际（品牌与企业文化）与国内优秀公

2、司的HR咨询项目，致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道，并使他的课程带有典型的咨询色彩——解决问题。金老师热爱培训事业，有10000人次以上人力资源、管理类的授课经验。用HBDI（全脑优势）的测试分析，金老师在DAB三个象限具备思维优势，擅长逻辑、分析，热爱探索，要言简意。他能够用浅显的语言表现复杂原理，具备丰富的课程现场表现手法，在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。金老师积极参与企业咨询项目，保持与实践的紧密联系。在课程设计领域，能够针对客户量身定做课程，挖掘客户真正需求，采用引导和案例教学，达到价值传递。经过多次沟通，

3、我们选拔金老师主讲《管理心理学》课程，相信在共同努力下，能够为MBA学员的管理精进提供新的动力。在职经理MBA高级研修班《管理心理学》概况 [课程背景]管理心理学系统浩大，本期选择了其中最有影响力的要点，进行分享。管理的目标是提升企业的运作效率，管理心理科学，致力于研究高效企业行为背后的心理机制。经典的心理实验经过了多年的验证，直到今天，仍然有着非常高的实用价值。比如，金钱被证明不是万能的，更多的管理实践表明，管理到位的企业，士气高涨的团队，往往不是投入金钱最多的。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的管理者，作为团队的领袖，如何占领员工

4、的心理高地？运用心理学知识，能够比金钱更加有效。无论现代企业的发展多么迅猛，人的心理规律是基本稳定的，了解基本的管理心理规律，不但能从根本上调动人的积极性，而且会大大降低企业管理中，对物质成本的依赖。本课程从管理心理的基本规律出发，应用心理学的研究成果，帮助企业家提升管理的影响力。课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。[课程目标]了解企业管理中基本的心理规律，提升管理者影响力，提高团队运作效率。[课程时间]7个小时，4个课程模块[针对对象]企业家、团队领导者

5、、竞争激烈的行业领袖。[课程特色]1、基于管理心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理；2、将中国传统智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅；3、超过10位中外优秀企业家的管理实战为案例，生动形象地呈现心理学在管理中的巨大威力。[课程提纲]在职经理MBA高级研修班上午：管理心理学之攻心为上篇前言：管理心理学概图第一模块修身治国1、案例：《心理访谈》虐猫狂人视频2、问题：管理的心理原则？3、研究：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈佛大学，梅奥）4、应用：（1）、微软少壮派的与众不同、华人企业家用人格局；（2）、杰

6、出管理者中的表现：牛根生、柳传志用人之道；（3）、中国移动的服务人本、NOKIA的技术人本。第二模块攻心为上1、案例：《三国演义》桃园结义视频2、问题：激励员工从哪里着手？3、研究：马斯洛需求层次（在中国本土的表现）4、研究：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）5、应用：（1）、善于示弱的董事长（2）、角色期望改变下属行为下午：管理心理学之攻城其次篇第三模块善用金钱1、研究：1美元实验，（1959年，斯坦福大学，费斯廷格）2、问题：如何有效运用金钱改变对方？3、应用：（1）、营销高手化敌为友的谋略（2）、著名企业对空降兵的改造第四模块树

7、立权威1、研究：电击实验（1960，耶鲁大学，米尔格莱姆）2、问题：凭什么让员工追随？3、研究：基诺维斯案件（1964，纽约）4、应用：（1）、华为的执行力（2）、提升个体的责任心的方法（3）、毛泽东与韦尔奇——领导者的人格特征修炼总结：借助心理学工具改善管理在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修

8、班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班在职经理MBA高级研修班