加强项目管理

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1、随着我国经济的发展，建筑行业己经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成木管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足：（1）管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。（2）管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。一、建立新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工

2、作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须山资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外,还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总Z,耍想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。二、加强工程项目施工质量管理加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程

3、的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行Z冇效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加冇指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起來。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量笫一•的观念。其次,就工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素,实施有效的施T现场控制,为保证

4、施工质量及安全创造良好的外部条件。三、加强建筑工程成本管理现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项1=1成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项II成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，述应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到糟打细算。其次，对施工队实行分包成木控制。项Id部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的

5、控制，由施工队白身管理，项目部不应该过多干预。四、加强法律建设以及提高部门执行能力为了保证政府监督丄作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务索质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备，使得监督工作具有较人科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设山场的鹤体来看,审场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很人程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量

6、行为的监怦进行加强。在建设单位质量监怦方面，対执行工程建设程序的监秤进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监秤手续办理、施工许町证办理和竣工验收四项程序的监督。五、建筑工程管理理念的创新发展管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方血，管理理念也是重要元索之一。在我国传统的建筑工程管理屮，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念,而是在原有理念的某础上进行完善，并

7、对现代化的管理元素和思想进行不断地填充从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。六、统一安全与质量管理体系止是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各口的管理力度大大加强。当前，安全监督机构的丁作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难，手中没有权，也就是没有相应的制