加强项目计划管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划加强项目计划管理　　潞安煤基油企字?XX?32号　　关于加强计划管理工作的通知　　公司各单位：　　为了加强计划管理工作、合理安排资金，本着“简捷、高效、减少内耗”的原则，规定如下：　　一、报供应科和备件科的日常采购计划　　1、为方便工作开展，简化作业流程，各单位报供应科或备件科的采购计划均采用ERP方式直接提报。　　2、各单位在提报计划时，应认真查看一级库和二级库的ERP库存。对库存已有物资应与库房联系预留，并核减计划数量。一般情况下，已有物资不得重复提报计划或采购。　　

2、3、为节约资金、盘活库存，各单位应按照“改、换、代、卖、退、修”六字方针，充分利用库存，尽量减少不必　　要的计划或采购。　　4、因大修工作的特殊性，流程中的大修计划节点不做严格要求，具体时间节点按大修办的指令执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划加强项目计划管理　　潞安煤基油企字?XX?32号　　关于加强计划管理工作的通知　　公司各单位：　　为了加强计划管理工作、合理安排资金，本

3、着“简捷、高效、减少内耗”的原则，规定如下：　　一、报供应科和备件科的日常采购计划　　1、为方便工作开展，简化作业流程，各单位报供应科或备件科的采购计划均采用ERP方式直接提报。　　2、各单位在提报计划时，应认真查看一级库和二级库的ERP库存。对库存已有物资应与库房联系预留，并核减计划数量。一般情况下，已有物资不得重复提报计划或采购。　　3、为节约资金、盘活库存，各单位应按照“改、换、代、卖、退、修”六字方针，充分利用库存，尽量减少不必　　要的计划或采购。　　4、因大修工作的特殊性，流程中的大修计划节点不做严格要求，具体时间节点按大修办的指令执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有

4、初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、为保证计划的及时性，要求审批人员应在规定时间节点内完成计划的审批工作。当审批人员出差、请假时，供应科或备件科应与其电话联系，审批人员应委托其他人员代审并签章。对影响计划审批的，供应科或备件科应向企管科反馈，由企管科对审批人员进行考核。　　6、要求供应科和备件科每月1日前要完成下月计划的审批工作，并向相关单位进行反馈。过期未完成的，除对逾期审批人员进行考核外，将同时对供应科或

5、备件科进行考核。　　二、紧急采购计划　　1、各单位应加强日常计划管理，未雨绸缪、提前考虑，尽量减少提报紧急采购计划。　　2、各单位的紧急采购计划需按规定流程进行审批，每月提报紧急采购计划的次数原则上不得超过两次，超出规定次数的，由企管科进行考核。　　三、吊车、板车、铲车租用计划　　1、各单位按流程进行租用车辆的审批工作，使用单位和燃料科应加强现场监护，防止事故发生。　　2、各单位应尽量减少外租车辆，燃料科和使用单位应提高租用车辆的综合效率，并对使用时间进行严格把关，尽　　量减少台班、降低费用。　　3、经营办公室对燃料科租用车辆的费用进行考核。　　四、零星修缮计划　　1、各单位每月1

6、5日之前上报基建科下月零星修缮计划；基建科现场核实并汇总后，于20日之前报计划科编制工程预算，经营办公室审核。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、基建科对各单位零星修缮紧急计划进行控制。原则上，各单位零星修缮紧急计划每月不得超过一次，超出规定次数的，由基建科向企管科反馈考核；基建科未反馈，考核基建科。　　3、基建科每月1日前完成零星修缮计划的审批工作，并向相关单位反馈。　　4

7、、零星修缮工程的其它要求按《零星修缮工程管理制度》执行。　　五、防腐保温计划　　1、各单位每月15日之前上报生产科防腐保温计划。　　2、生产科进行现场核实，根据轻重缓急及资金情况进行项目安排，并于每月20日之前汇总上报计划科。　　3、防腐保温的具体分工及相应要求按《防腐保温管理规定》和《冬季防冻保温管理规定》执行。　　六、计划管理考核办法　　1、审批人员未按时间节点完成计划审批工作，不论何　　人、何种原因，逾期一天处罚100元。　　2、业务管理部室每月1日前要在OA“