加强工程项目管理

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1、正保远程教育旗下品牌网站加强工程项目管理摘要匸程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高丁程项目实体质虽，这是摆在所有施丁企业面前的重要课题，也是热点话题。加强工程项H管理问题，结合我们的工程项H管理的实践，谈谈自己的看法。一、选好项目经理，建好良好项目管理层要把选准项目经理，建好项目管理层，作为丁程项目管理的疗要任务来抓。首先，耍按照徳才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘•格，唯才是举，量徳而用。项目管理者联盟其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员小选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、

2、险，遏制不良现象。第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项冃部管理层人员要根据项冃的不同特点和不同阶段的要求，在各项间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目人小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。保证项目部管理层整体合力的有效发挥。二、做好项目评估、合回签订项目管理者联盟文章作为加强工程项冃管理的基础实行项冃评估、项H经理负责制是堵塞项忖效益流失的第•道关II。当前不少施匸企业対项目评你测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；冇的评估、测算滞后，激励、约束不到位

3、，缺乏动态跟踪考核，造成项卜I管理失控,项目盈亏到竣工时算总账。为解决好这个问题，我们必须抓好四个方面的工作：•是要提高认识。在思想上切实把项IT评估、测算作为加强项冃管理的基础，堵寒效益流失的第•道关"來认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营介同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项ri运行屮的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项冃冃标实现。三、优化配置人力资源工程项H管理的重点是施工企业要根据工程项H对劳动力的需求情况，在各项HZ间，对现

4、实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项H经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项正保远程教育旗下品牌网站11需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体女排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。四、加强劳务管理外部劳务工的使川与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最人化的冇效途径。要根据项11的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业。施匸金业应积极主动地同企业周边

5、地区的社会劳动力帀场接I:轨，同劳务公司或和关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。五、深化责任成本管理不少施工企业•直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的休I扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方而的工作。（1）切实转变观念，强化成本意识。一是耍树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成木管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项n部全员参与，施工牛产全过程控制成本费用的良好孤围。（2）建立健全项目责任成本集约化

6、管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方而内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成木与经济活动紧密挂钩；二耍分时段对成木发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四耍认真加工和处理成木会计信息，以期改善管理、降本增效；五耍按期进行成木偏羌和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。（3）堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程一次预算分割制、材料釆供质价对

7、比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支怎额制、主办会计委派制和项冃经理对资金冋收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。六、建立激励约束机制作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良件运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两人职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。（1）实行严格的审计监楼制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项冃的审计，对规模大、工期氏的项冃实行年度和终结审