生产管理程序

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1、湖南大力钢结构制造有限公司文件名称生产管理程序分发号文件编号DL-SC-200403文件页次1/4制定日期2004.06.20制定单位生产部版本A.0生效日期NO修订日期丁参订申请单编号修订条款页次12345核准审制定1.目的：为使工厂生产之制品得■以正确并及时运交工地、客户，及流程之作业川页畅。2.范围：凡工厂生产流程适用之。3.权责：3.1生产计划之安排：生产部3.2生产计划之执行：生产单位3.3生产进度之管理与掌控：生产专案3.4生产下料：设计部4.定义：无5.生产管理作业流程5.1生产计划：5.1.1生产计划作业流程图（附件一）5.1.1.1生产部依业务部开立之《工作指令》及

2、交货进度排定《产量预定及实际明细表》以生产安排事宜。5.1.1.2生产部于计划拟定后，列入《月生产计划表》，并于毎月下旬分发相关单位,如遇调整随时发文附注。5.1.1.3生产计划变动时，生产部应发出《工作联络单》将变动内容详载，通知生产车间调配生产线，变更生产进度（含插单）。5.2材料跟催：5.2.1.生产部依《月生产计划表》之预定进度，对制造图及材料进行品艮催。5.3生产准备：5.3.1生产车间依设计部之《切割计划表》、《II型钢生产下料单沢《构件管制清单》.《零件下料单》并依据《生产月计划表》及构件出货顺序进行领料生产。5.4生产管制：5.4.1生产车间依设计部下料资料及作业规定

3、进行制作，并于每日早上8点提交《生产日报表》（包含厂内外包加工），交生产专案审查后交于助理进行汇整。5.4.2生产部依生产线之《生产日报表》进行汇总至《构件管制清单》及《生产日报汇总表》，以掌控生产制作状况。5.4.3生产专案依生产线之《生产日报表》及《月生产计划表》进行生产复核进度掌控，若发现工程进度无法依预定进度执行，应及时通知生产车间调配生产线及作业工时。5.4.4生产部根据排定之〈月生产计划表〉及《构件管制清单》，于毎周定出《制作周进度表》作为制作进度之检讨依据。5.4.5如遇进度将延误时，生产部应适时调整计划，考虑“加班.倒班等方式”并知会业务部联络客户。5.4.6生产部根

4、据《生产日报表》汇整为《生产月报表》，作为制作进度之检讨依据。3.相关文件：6.1生产工序作业规定7.使用表单：4.1产量预定及实际明细表7.2月生产计划表7.3工作联络单7.4构件管制清单7.5H型钢生产下料单7.6切割计划表7.7零件下料单7.8制作周进度表7.9生产日报汇总表7.10H型钢线下料日报表7.11H型钢线组立日报表7.11H型钢线焊接日报表7.12H型钢线矫正日报表7.13零件生产线日报表7.14二次加工线日报表7.15涂装线日报表7.16生产月报表附件一.生产管理流程图加工项目加工指令加工进度V制作图V生产日报表上线生产构件管制清单V进度管制