员工技能等级评定方案设计

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1、员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性,提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、评定内容2.1基本条件：包括专业经验、身体素质等。2・2行为标准：职责履行、制度遵守等。2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的3月份。4、组织设置4.1技能评定委员会组长：王志超副组长：王巍成员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管

2、理部4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。5、评定类别5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员）5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员）5.4技能类：在作业现场肓接从事操作的人员。（牛产操作工、质检员、维修人员）5.5辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式6.1述职评定：管理类、技术类、事务类员工6.2考核评定：技能类

3、员工7、相关部门职责7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作;7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作;7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计木部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；7.4有关部门准备考核工具、物品材料。8、技能等级设定8.1基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及

4、时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。&2技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。9、技能评定项目与方法9.1述职评定9.1.1本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。9.1.2初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求

5、进行书写等。9.1.3综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。9.2考核评定9.2.1技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库,综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。9.2.2操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类

6、员工由各部门确定考核方式进行考核。9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。9.2.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型9.2.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：级另1」初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合计100%9.2.6考试分数与技能等级挂钩如下:项冃优秀良好一般差考试分数9089〜7675〜6060分以下评定等级晋2级晋1级不晋级降1级例：

7、某员工原级别：中级工A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。10、技能等级评定流程10.1新进员工等级评定10.1.1技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。应届大学生：①研究生：肓接评定级;②本科生：直接评定级；③大专生：直接评定级；10.1.2技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工的

8、工作表现，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核，总经理批准。10.2现有员工等级评定9.2.1每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。9.2.2初次进行等级评定，应对照初次技能评定中报条件，填写等级评定中