技术技能等级评定方案设计

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1、遵义宾馆技术技能等级评定方案一、目的为加快公司技术技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。二、适用范E公司拟对员工进行技术技能等级评定。员工技能等级类型共分为三级，分别为一级技师、二级技师、三级技师。三.组织设置1、技术技能评定委员会组长：总经理杨健技术技能评定委员会副组长：副总经理徐宇成员：土琪、闻崎、王会群、黄泽全、郑迎坤、陈小平、徐前利、魏生国。四.相关部门职责1、行政人事部负责等级评定的组织工作；2、各部门负责人负责理论考核试题及实操考试试题库的建立、确定实际操作的考核项

2、冃及面试项冃考核办法，并参与考核评分工作；五、技术等级设定1、基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在3个月以上，即转正员工。（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。2、按定岗考核制，每个岗位定一级技师、二级技师、三级技师三个技术等级。六、技能评定条件根据考试成绩，将其划分为…级技

3、师、二级技师、三级技师三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。七、技能评定项目及方法1、主要包括理论知识考试、实际操作技能考核及面试项冃考核办法,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由各部门负责人拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。2、操作技能考核的内容，由各部门负责人根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。3、理论知识考试、实际操作及面试考核满分均为100分，三项均达到60分以上（含60分）者为合格，其屮有一项达不到60分者为不合格，其中三项平均成绩60・70为一级技师，70・80为二级技师，80-90以上为三级技

4、师，一级技师、二级技师、三级技师名额有限，如出现名额不够的情况，按分数线从高到低排，分数高者得，如出现最后一位分数相同者则进行增加实操考试项目重新测试。4、理论知识、实际操作及面试考核所占权重如下表：例：某员工申请技师的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，面试考核分数为60分，合计总分为70分,则评定结果可能为二级技师。八、技能等级评定后的待步通过技术技能等级评定后，待遇调整标准，评定为一级技师的享受员工级最高待遇，评定为二级技师的享受领班级待遇，评定为三级技师的享受主管级待遇。九、技能等级评定流程1、相关要求及报名地点：(1)所有在职员工(转正员工)自

5、愿报名。(2)报名时间为每月1-5日，节假日顺延。(3)报名地点：行政人事部。2、行政人事部每月根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试、实际操作及面试考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。3、行政人事部汇总评定意见，确立评定等级，报总经理批准后公示结果并执行。十、相关要求1、各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长。2、在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。3、凡参加技能考核

6、不合格者予以继续考核资格，如已考核等级后不再继续考核者，享受当月等级待遇，次月取消该等级待遇。