员工技术等级评定方案设计

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1、实用文档员工技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分员工的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级,分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工;技术工人技能等级类型共分为3级,分别为高级技工、中级技工、初级技工(临时工和实习学员不在技能评定范围内)。公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定,不适用于本办法。3、组织设置3.1

2、技能评定委员会组长:总经理副组长:副总经理成员:生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。3.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组,负责员工实际操作的评定工作。4、相关部门职责4.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作;4.2生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;4.3生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及考核评分工作;4.4有关部门准备考核工具、物品材料。5、技术等级设定文案大全实用文档5.1基础条件(1)

3、基础资格条件:工龄累计在3个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。(2)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。(3)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。(4)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。5.2技术等级从低到高依次设定为初级工(技工)、中级工(技工)、高级工(技工)等三个职等,每个职等分为A、B、C三个职级,A级最高,C级最低,分别对应9个技术等级。5.3技术等级是员工技能水平

4、的体现分。技能等级对应技术等级备注职等职级高级工(技工)A9级别暂定B8C7中级工(技工)A6B5C4初级工(技工)A3B2C1注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。6、技能评定条件6.1初级工(技工)具体要求如下:(1)熟悉所在岗位设备的使用方法;(2)根据工艺指导书,能够独立完成相关操作;(3)认识车间内设备、量具及相应功能;(4)了解公司各仪器设备的操作方法。文案大全实用文档根据考试成绩,将其划分为A级、B级、C级三个等级,其详细定级标准见技能评定项目及方法。6.2中级工(技工)

5、在初级技工的基础之上,中级技工的具体要求如下:(1)熟悉各产品的生产工艺流程,对于生产过程中出现的一般性问题,能够独立解决;(2)熟练掌握量具、材料及相应的功能;(3)熟悉公司各仪器设备的操作方法;(4)熟练使用办公软件(如word、excel等)的基本功能。根据考试成绩,将其划分为A级、B级、C级三个等级,其详细定级标准见技能评定项目及方法。6.3高级工(技工)在中级技工的基础之上,高级技工的具体要求如下:(1)理解公司各仪器设备的工作原理,如出现问题能够及时准确的查找原因。(2)能够看懂工艺流程图和设备图纸;(3)根据工

6、艺流程图能独立操作完成规程;(4)对于生产过程中出现的各种问题,能够独立及时的处理。根据考试成绩,将其划分为A级、B级、C级三个等级,其详细定级标准见技能评定项目及方法。7、技能评定项目及方法7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部和技术研发部拟定考试题库,综合管理部组织闭卷考试。7.2操作技能考核的内容,由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到60分以

7、上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。7.4对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表:评定等级优秀良好一般差理论考试分数8584~7069~6060分以下7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表:文案大全实用文档级别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合计100%7.6考试分数与技能等级挂钩如下:等级A级B级C级不合格分数86分以上76--8560---7560分以下例:某员工申请高级工的等级评定,理论知

8、识考试分数为70分,实际操作考核分数为80分,合计总分为77分,则评定结果为高级工B等。8、技能等级评定流程8.1新进员工等级评定8.1.1对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,综合管理部可组织相关部门直接定级。8.1.2新进员工在试用期结束前15天,综合管理部通知相关员工

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