员工技术等级评定方案设计

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1、实用文档员工技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不适用于本办法。3、组织设置3.1

2、技能评定委员会组长：总经理副组长：副总经理成员：生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。3.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。4、相关部门职责4.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；4.2生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4有关部门准备考核工具、物品材料。5、技术等级设定文案大全实用文档5.1基础条件（1）

3、基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。5.2技术等级从低到高依次设定为初级工（技工）、中级工（技工）、高级工（技工）等三个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。5.3技术等级是员工技能水平

4、的体现分。技能等级对应技术等级备注职等职级高级工（技工）A9级别暂定B8C7中级工（技工）A6B5C4初级工（技工）A3B2C1注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。6、技能评定条件6.1初级工（技工）具体要求如下：（1）熟悉所在岗位设备的使用方法；（2）根据工艺指导书，能够独立完成相关操作；（3）认识车间内设备、量具及相应功能；（4）了解公司各仪器设备的操作方法。文案大全实用文档根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。6.2中级工（技工）

5、在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下：（1）熟悉各产品的生产工艺流程，对于生产过程中出现的一般性问题，能够独立解决；（2）熟练掌握量具、材料及相应的功能；（3）熟悉公司各仪器设备的操作方法；（4）熟练使用办公软件（如word、excel等）的基本功能。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。6.3高级工（技工）在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下：（1）理解公司各仪器设备的工作原理，如出现问题能够及时准确的查找原因。（2）能够看懂工艺流程图和设备图纸；（3）根据工

6、艺流程图能独立操作完成规程；（4）对于生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。7、技能评定项目及方法7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部和技术研发部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。7.2操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以

7、上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。7.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：评定等级优秀良好一般差理论考试分数8584～7069～6060分以下7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：文案大全实用文档级别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合计100%7.6考试分数与技能等级挂钩如下：等级A级B级C级不合格分数86分以上76--8560---7560分以下例：某员工申请高级工的等级评定，理论知

8、识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为高级工B等。8、技能等级评定流程8.1新进员工等级评定8.1.1对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理部可组织相关部门直接定级。8.1.2新进员工在试用期结束前15天，综合管理部通知相关员工