《企管部职务说明书》word版

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1、企管部经理职务说明书岗位名称：企管部总监员工姓名：所属部门：企管部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：年月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：集团执行总裁直接下属部门/岗位：战略管理岗、标准化管理岗计划管理岗、价格管理岗、信息公关岗岗位设置目的：协助高层管理者制定集团战略规划方案，分析论证并组织实施公司战略性资本经营项目和日常运营监控，促进集团资源利用和股东回报的最大化；组织实施集团下属各机构的标准化管理、以及集团内部管理体系规范和完善工作，提高企业的管理水平以降低公司经营风险；组织研究集

2、团现实和关联产业的技术和市场创新，持续提升公司核心竞争力。职责与工作任务：职责一职责描述：负责协助高层管理者制定并实施公司战略规划方案工作时间百分比：20%工作任务1.收集、整理和分析有关集团经营的宏观经济和行业信息频次：日常2.组织拟定或修正集团战略规划方案频次：每年一次2021-9-1771.组织拟定集团及主业公司的年度经营计划，协助公司高层管理者将战略和年度经营计划分解到各部门频次：每年一次2.建立对各单位的绩效考核体系，并组织实施频次：每季度、每年3.评估公司战略的实施效果频次：定期职责二职责描述：负责组织论证并参与实施公司战略

3、性资本经营项目工作时间百分比：25%工作任务1.组织收集资本市场信息，为公司资本经营决策提供信息支持频次：日常2.组织拟定公司资本经营规划频次：不定期3.组织寻找资本经营项目并进行可行性分析频次：日常4.组织实施确定的资本经营项目，并参与项目后期的整合工作频次：不定期职责三职责描述：组织开展公司资产经营管理工作工作时间百分比：20%工作任务1.组织拟定公司资产经营管理制度，并监督检查执行情况频次：每年一次2.组织开展公司各单位经营计划管理工作频次：日常3.掌握公司存量资产状况，参与公司改制、对外兼并联合以及子公司、控股公司的经营目标管理

4、频次：不定期职责四职责描述：组织开展公司质量管理工作工作时间百分比：10%2021-9-177工作任务1.组织建立和完善公司质量管理制度、规定等频次：每年一次以上2.组织贯彻执行公司质量管理制度规定等，并检查、监督考核实施情况频次：日常职责五职责描述：组织开展公司的标准化管理工作工作时间百分比：5%工作任务1.组织编制公司标准化制度、标准化工作计划频次：每年一次以上2.组织贯彻执行公司标准化管理制度规定等，并检查监督考核实施情况频次：日常职责六职责描述：组织制定和完善公司基本管理制度和业务流程工作时间百分比：5%工作任务1.组织拟定和完

5、善公司各种规章制度、标准、工作程序和流程频次：每年一次以上2.组织检查、监督、考核相关制度和流程等的执行情况频次：日常3.组织召开公司月度综合考核会，并协调实施各项决议频次：日常职责七职责描述：组织开展部门内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.制定部门工作计划和内部管理制度，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作频次：日常2.负责组织考核部门员工的工作绩效，确保考核的合理性、有效性、公平性频次：日常3.组织开展员工技能培训和学习，提高部门员工的综合能力频次：不定期2021-9-1771.控制部门预算，降低费用成本频次：日常2

6、.领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：§对公司战略有拟定权和监督实施权§对公司各责任单位经营计划的制定和执行有监督、检查、考核权§对公司的资本运营项目和相关重大决策有建议权§对公司基础管理制度和业务流程有拟定、修订权§对公司质量管理、标准化管理相关制度规定有拟定权§对各单位执行相关基础管理制度、业务流程、质量和标准化管理等制度有检查、考核权§在权限范围内，有代表企业对外联络的权力§本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权§对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权

7、、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权§对直接下级的工作争议有裁决权§本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权§学习和接受再教育的权利§办公工具和劳动工具的使用权§相关事情的知情权2021-9-177汇报关系：§以上职责，向股份公司总经理汇报工作协作关系：§公司内部：各车间、部门；各子公司、分公司§公司外部：相关行政管理部门、集团公司、金融投资机构、行业协会、咨询公司、行业内企业、当地质量技术监督局等相关部门与单位工作环境：§独立办公室使用工具设备：§一般办公自动化设备工作时间特征：§正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：最低学历要

8、求：§大学本科所需学校专业背景：§企业管理、化工生产、战略管理等相关专业2021-9-177所需资格证书：§所需工作经验：§5年以上相关工作经验(含3年以上管理经验，至少1年一线化工生产工作经验)所需培训的