企管计划部经理职务说明书.pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企管计划部经理职务说明书职位编制及职位名称经理现有人数基本所属部门企管计划部直接上级人事行政中心副总经理情况直接下属信息管理员、计划员、绩效考核员、合同管理员、投资规划员1.完善公司经营管理规章制度，加强基础管理建设。2.组织市场调研、编制企业中长期发展规划，确保企业持续稳定发展。3.编制、落实公司年度综合生产经营计划，并对相关部门的计划完成情况按年、季、月进行考核和分析，提出改进措施，实现年度经营计划目标。4.组

2、建信息收集网络，收集公司内部和同行的经营信息，并进行分析，提交分析报告。5.编制费用绩效考核方案，并组织考核。合理运用考核结果，提高部门费用绩效。6.负责公司合同签订、履行的监督和管理，处理公司有关法律事务和法律法规宣传工职责作。7.负责公司商标管理，打击商标侵权行为，保护知识产权。8.处理企业年检、设立、变更、注销、年检等有关工商手续，接待工商检查上。9.完成上级领导交办的其他工作。10.11.12.13.1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14

3、.15.1.编制和修订公司各项规章制度的建议权、协调权。2.编制中长期发展规划、年度经营计划的建议权。3.年、季、月经营计划完成情况的分析权和计划修改建议权职权4.部门费用绩效考核指标的建议权，考核结果的审核权。5.本部门内职员职位异动建议权。6.合同签订审批权。7.编制部门费用计划的建议权。定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年度工作总结》。汇定期向直接上级递交《部门费用绩效考核结果汇总和分析报告》、《经济活动报分析报告》、《同行信息分析报告》。不定期向直接上级进行口头工作汇报内部定期审阅

4、直接下级的《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年度工作总结》。工作工作督不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议。关系关系导每月向财务部提交《部门预算执行结果》。协不定期与相关部门就计划执行、调整、费用绩效考核等有关问题进行磋商。调2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯不定期与工商部门就工商管理、商标保护等相关问题进行磋商。外部不定期就有关法律事务与相关司法部门进行磋商。工作不定期与统计局、经贸委就有关经济指标统计问题进行磋商。专业关系学历本

5、科以上性别管理或财会年龄不限性别不限5年以上相关工作经验工作经验良好的口头和书面表达能力任职工作技能良好的沟通协调能力资格职前培训精通财会知识其他要求职位调动或晋升办公室主任、行政人事中心副总等3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯考核指标考核周期领导满意度季度直接上级考核内容4