皖投新辉光电上市计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划皖投新辉光电上市计划　　关于公司现状和内部管理的建议　　企业的发展，离不开营销的“龙头”、生产的“龙身”、管理的“龙尾”。企业管理，也是以“龙头”为牵引、“龙身”为支撑、“龙尾”为支持。　　一．公司现状　　牵引作用的“龙头”。成绩尚可，是公司目前仅有的强势。　　公司营销思路基本切合市场需求。在近2年全国LED应用产品普遍遭遇冷霜的寒冬中，公司的订单却能保持，特别是去年获得了合肥新桥国际机场、乐购等几个大的订单，销售量在全省同类企业中居首，难能可贵。　　支撑作用的“龙身”。强身健体

2、不够，支撑“龙头”乏力。　　公司创办于XX年，却仍在初创阶段徘徊，生产布局处于粗放时期，生产线仅有组装车间，生产设备的自动化程度低，需要大量的人工操作；实验设备、检测仪器几乎为零，研发人员等同于技工，更谈不上精益型、科技型生产；一线生产人员留不住、熟练工难培养，影响了产品交期和质量，内外部客户满意度低，“龙头”的持续性优势可能因此而中断。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划皖投新辉光电上市计

3、划　　关于公司现状和内部管理的建议　　企业的发展，离不开营销的“龙头”、生产的“龙身”、管理的“龙尾”。企业管理，也是以“龙头”为牵引、“龙身”为支撑、“龙尾”为支持。　　一．公司现状　　牵引作用的“龙头”。成绩尚可，是公司目前仅有的强势。　　公司营销思路基本切合市场需求。在近2年全国LED应用产品普遍遭遇冷霜的寒冬中，公司的订单却能保持，特别是去年获得了合肥新桥国际机场、乐购等几个大的订单，销售量在全省同类企业中居首，难能可贵。　　支撑作用的“龙身”。强身健体不够，支撑“龙头”乏力。　　公司创办于XX年，却仍在初创阶段徘徊，生产布局处于粗放时期，生产线仅有组装车间，生产设备的自动化程度低

4、，需要大量的人工操作；实验设备、检测仪器几乎为零，研发人员等同于技工，更谈不上精益型、科技型生产；一线生产人员留不住、熟练工难培养，影响了产品交期和质量，内外部客户满意度低，“龙头”的持续性优势可能因此而中断。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　支持作用的“龙尾”。人力资本薄弱，支持“龙头龙身”受限。　　基于主营业务所搭建的公司组织架构，部门职能及岗位职责不太明晰，建立的考评机制徒有其名

5、，内部客户意识不强、企业文化缺失、员工晋升渠道有限，以及没能建立对外吸引人才、对内稳定员工的薪酬福利体系，对人才舍不得投入的“抠门”做法，导致雇员难招聘，招聘来了也留不住。　　二．个人简评　　市场开拓依赖人脉关系，“龙头”牵引无法长远　　不从产品质量、服务质量上下功夫，单凭老板个人官场上的政脉关系和对客户单位的“回扣”关系来开拓市场、获得订单，企业经营不会长远。　　硬件支撑乏力，“龙身”疲惫不堪　　生产线、生产设备和检测仪器的数量和档次有限，生产手段人工　　化却留不住一线员工等，都制约了生产效率、产品交期和质量。　　软件配套不够，“龙尾”摇摆不稳　　公司创办三年来秉持的低成本化战略，导致支

6、持企业经营与发展的人力资本投入不足、企业文化滞后等软件配套不对应的局面。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、人力资本方面。一味地追求招人用人留人的省钱少投入，是基层员工及经验型专业化人才招聘不易、留人不易的原因之一。　　2、企业文化方面。　　缺乏工作支持。职能部门因业务急需，请求车辆及财物支持，遭遇曲折、受到冷言拒绝甚至斥责等。　　缺乏人文关怀。午餐饭菜难吃，有些员工只好自带食品；身

7、体不适或家有困难，得不到慰问和援助等。午餐差别，这种内外有别、高低不同的等级化安排，挫伤了员工的积极性。　　缺乏愿景指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标，没有了向心力、凝聚力，大部分抱着“不求有功，但求无过，多一事不如少一事”、“做一天和尚撞一天钟”、“随时准备离开这里”的心理。　　缺乏价值宣传。企业价值观决定了员工的思维模式和行为模式，是企业的伦理基准，是员工对事物共同的判定标准和行为准则。企业没有价值观，员工