安徽皖投新辉光电科技有限公司现状及内部管理的建议(2013年2) - 副本

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5、现状和内部管理的建议企业的发展，离不开营销的“龙头”、生产的“龙身”、管理的“龙尾”。企业管理，也是以“龙头”为牵引、“龙身”为支撑、“龙尾”为支持。一．公司现状（一）牵引作用的“龙头”。成绩尚可，是公司目前仅有的强势。公司营销思路基本切合市场需求。在近2年全国LED应用产品普遍遭遇冷霜的寒冬中，公司的订单却能保持，特别是去年获得了合肥新桥国际机场、乐购等几个大的订单，销售量在全省同类企业中居首，难能可贵。（二）支撑作用的“龙身”。强身健体不够，支撑“龙头”乏力。公司创办于2009年，却仍在初创阶段

6、徘徊，生产布局处于粗放时期，生产线仅有组装车间，生产设备的自动化程度低，需要大量的人工操作；实验设备、检测仪器几乎为零，研发人员等同于技工，更谈不上精益型、科技型生产；一线生产人员留不住、熟练工难培养，影响了产品交期和质量，内外部客户满意度低，“龙头”的持续性优势可能因此而中断。（三）支持作用的“龙尾”。人力资本薄弱，支持“龙头龙身”受限。基于主营业务所搭建的公司组织架构，部门职能及岗位职责不太明晰，建立的考评机制徒有其名，内部客户意识不强（老板及高管倾听员工意见不够、了解员工感受不够、关心员工生活

7、不够等造成的内部客户对公司的满意度低下等）、企业文化缺失（对雇员工作的支持度低，公司人文氛围淡薄，员工视厂为家的归属感弱）、员工晋升渠道有限，以及没能建立对外吸引人才、对内稳定员工的薪酬福利体系，对人才舍不得投入的“抠门”做法，导致雇员难招聘，招聘来了也留不住。二．个人简评（一）市场开拓依赖人脉关系，“龙头”牵引无法长远不从产品质量、服务质量上下功夫，单凭老板个人官场上的政脉关系和对客户单位的“回扣”关系来开拓市场、获得订单，企业经营不会长远。（二）硬件支撑乏力，“龙身”疲惫不堪生产线、生产设备和检

8、测仪器的数量和档次有限，生产手段人工化却留不住一线员工等，都制约了生产效率、产品交期和质量。（三）软件配套不够，“龙尾”摇摆不稳公司创办三年来秉持的低成本化战略，导致支持企业经营与发展的人力资本投入不足、企业文化滞后等软件配套不对应的局面。1、人力资本方面。一味地追求招人用人留人的省钱少投入，是基层员工及经验型专业化人才招聘不易、留人不易的原因之一。2、企业文化方面。缺乏工作支持。职能部门因业务急需，请求车辆及财物支持，遭遇曲折、受到冷言拒绝甚至斥责等。缺乏人文关怀。