安徽皖投新辉光电科技有限公司现状及内部管理的建议(20.doc

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1、关于公司现状和内部管理的建议企业的发展，离不开营销的“龙头”、生产的“龙身”、管理的“龙尾”。企业管理，也是以“龙头”为牵引、“龙身”为支撑、“龙尾”为支持。%1.公司现状（-）牵引作用的“龙头”。成绩尚可，是公司冃前仅有的强势。公司营销思路基本切合市场需求。在近2年全国LED应用产品普遍遭遇冷霜的寒冬中，公司的订单却能保持，特别是去年获得了合肥新桥国际机场、斥购等几个大的订单，销售量在全省同类企业中居首,难能可贵。（二）支撑作用的“龙身”。强身健体不够，支撑“龙头”乏力。公司创办于2009年，

2、却仍在初创阶段徘徊，生产布局处于粗放时期，生产线仅有组装车间，生产设备的口动化程度低，需要大量的人工操作；实验设备、检测仪器几乎为零，研发人员等同于技工，更谈不上精益型、科技型生产；一线生产人员留不住、熟练工难培养，影响了产品交期和质量，内外部客户满意度低，“龙头”的持续性优势可能因此而中断。（三）支持作用的“龙尾”。人力资本薄弱，支持“龙头龙身”受限。基于主营业务所搭建的公司组织架构，部门职能及岗位职责不太明晰，建立的考评机制徒有其名，内部客户意识不强（老板及高管倾听员工意见不够、了解员工感受

3、不够、关心员工生活不够等造成的内部客户对公司的满意度低下等）、企业文化缺失（对雇员工作的支持度低，公司人文氛围淡薄，员工视厂为家的归属感弱）、员工晋升渠道有限，以及没能建立对外吸引人才、对内稳定员工的薪酬福利体系，对人才舍不得投入的“抠门”做法，导致雇员难招聘，招聘来了也留不住。%1.个人简评（一）市场开拓依赖人脉关系，“龙头”牵引无法长远不从产品质量、服务质量上下功夫，单凭老板个人官场上的政脉关系和对客户单位的“回扣”关系来开拓市场、获得订单，企业经营不会长远。（二）硬件支撑乏力，“龙身”疲惫

4、不堪生产线、生产设备和检测仪器的数量和档次有限，生产手段人工化却留不住一线员工等，都制约了生产效率、产品交期和质量。（三）软件配套不够，“龙尾”摇摆不稳公司创办三年来秉持的低成本化战略，导致支持企业经营与发展的人力资本投入不足、企业文化滞后等软件配套不对应的局面。1、人力资本方面。一味地追求招人用人留人的省钱少投入，是基层员工及经验型专业化人才招聘不易、留人不易的原因之一。2、企业文化方面。缺乏工作支持。职能部门因业务急需，请求车辆及财物支持，遭遇曲折、受到冷言拒绝甚至斥责等。缺乏人文关怀。午餐

5、饭菜难吃，有些员工只好自带食品；身体不适或家有困难，得不到慰问和援助等。午餐差别（老板及极少数高管的特别餐，其他管理、技术人员及一线工人的的普通餐），这种内外有别、高低不同的等级化安排，挫伤了员工的积极性。缺乏愿景指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标，没有了向心力、凝聚力，大部分抱着“不求有功，但求无过，多一事不如少一事”、“做一天和尚撞一天钟”、“随时准备离开这里”的心理。缺乏价值宣传。企业价值观决定了员工的思维模式和行为模式，是企业的伦理基准，是员工对事物共同的判定标准和行为准则。企

6、业没有价值观，员工会经常在短期利益和长期利益之间摇摆不定，对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清，企业氛围就会不正。%1.改善建议（一）让抬起来的“龙头”史加昂扬翘首。加大生产线设备及实验检测仪器设备的投入，在全面改善“龙身、龙尾”的基础上进一步拓展市场空间，聚焦稳定、价优、付款好的质优型客户，并在运作和管理上与客户接轨。努力扩大财务利好，为公司产业转型做好充分准备。（-）让乏力的“龙身”尽快健壮起来。1、在逐步更新换代生产设备和检测仪器的基础上，建立健全公司“生产■品质”的原始记录报表和统计

7、报表制度，使得改善的进程数据化、可视化、透明化，务必使每一位员工清楚我们的差距有多大？改善的路径在哪里？公司的目标是什么？2、以推广实施6S和精益生产为抓手，全面改善生产现场的物流、摆放和工艺流程，全而提升公司的人员管理、设备管理、环境管理、方法管理和物料管理。由理念培训入手，以具体实施为依托，以提升生产效率和产品品质为导向，花大力气改善。3、完成由加工型企业向科技类企业的转型。努力打造企业自身的差异化核心竞争力。培育自己的技术队伍，形成自成一体的技术管理体系。寻找新的市场定位，培植市场渠道及市

8、场管理人才，建立在市场上的企业自身形象和品牌效应。（三）让摇摆的“龙尾”稳定起来1、公司要进一步建立起科学合理的人事架构和各项业务流程、工作流程。科室人员要做到了分工明确、职责分明、交接流畅、有问题可以追溯。应将这些文档化、表单化的流程，走出文件柜，亮相在各科室的宣传栏屮，便于老员工温习，也便于新员工学习。2、公司已初步建立起了人力资源的培训体系。应强调在培训过程屮不搞照本宣科，不搞形式，寓培训于工作屮，寓培训于互动屮。既要有集屮培训宣讲公司发展远景、工作理念、核心价值观等，又要有一对一的培训，