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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划毒丸计划,美国经典案例(共7篇) 案例: “毒丸”计划案例 克朗。塞勒巴克公司是一家专营木材加工的大公司,总部设在旧金山,它是20世纪80年代初“商业周刊”评出的400家大企业之一。它属下有很多锯木分厂,同时公司还生产卫生纸、白板纸、纸浆,并且有自己的销售网络。由于公司的经营包罗万象,参差不齐,没有集中发挥自己的经营特长,结果经济效益并不理想,从而导致在纽约股票市场上,克朗公司的价值被低估30%
2、。这自然成为“黑马骑士”詹姆士爵士千载难逢的“诱人猎物”。 1985年元月初,詹姆士已拥有克朗。塞勒巴克公司%的股票。为了进一步控制克朗公司,他决定对它标购,每股美元。在袭击者的强大攻势面前,克朗公司的总裁克朗松不得不求助于梅德公司充当“白马骑士”。经过谈判,梅德公司决定出价50美元/股,买下詹姆士拥有的克朗公司%的股票。尽管詹姆士的初衷是为了吞并克朗公司,但考虑到“白马骑士”的开价很高,詹姆士终于改变主意,准备接受“白马骑士”的建议,以得到近8000万美元的补偿为条件退出收购、目的-通过该培训员工可对保安行
3、业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 事情似乎圆满结束,但正当詹姆士举办的庆功宴进行到一半的时候,一个电话传来了令人震惊的消息:正在召开的梅德公司董事会议否决了协议草案,即梅德公司意外地否决了“援救”克朗公司的行动,不再扮演“白马骑士”的角色。因为,首先,克朗公司的每股股票不值50美元;其次,如果梅德公司要吞下比自己规模还大的克朗公司集团,
4、将不得不付出高昂的代价,即它不得不四处举债,并进行机构改革;最后,公司的短期效益也必将暂时下降。所以,梅德公司不得不最终停止充当“白马骑士”的角色。 由于梅德公司的突然退出,克朗公司的董事会兼总经理比尔。克朗松惊慌失措。他邀请詹姆士进入董事会,并希望后者保证其份额不超过总额的15%,但詹姆士坚持行动自由,直至掌握股票总数的30%。谈判进入僵局。尽管詹姆士咄咄逼人,但克朗松公司也并非一只任人宰割的“小羊羔”,而是一只全身布满“毒刺”的“大刺猬”。这些“毒刺”,就是马蒂.利蒲东为之制定的“毒丸”计划。 克朗公司
5、“毒丸”计划的主要内容包括: 第一,克朗公司的公司章程规定,董事会成员不允许一次更新,每年只能更换1/3。 这样一来,即使标购成功,袭击者还需冒另一风险,即尽管他已拥有企业 一半以上的股票,却仍无法控制公司,权力仍掌握在目标公司的董事会手 中,而且短时间内一点办法都没有。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计
6、划 第二,公司章程的一切变动都须经过2/3以上多数投票通过。 第三,金降落伞。在克朗公司,16名高级负责人离开公司之际,有权领取3年工 资和全部的退休保证金,总额达9200万美元。其中克朗公司的董事会兼总 经理克朗松离开企业时,通过“金降落伞”计划,可以拿到2300万美元。 因此,“金降落伞”加大了收购成本。 由于克朗公司的“毒丸”计划堵死了所有传统兼并收购行动的大门,使得詹姆士面对着严峻的形势。1985年5月8日,即股东大会的前一天,他从好几家公司手中买进了一批股票,并将其拥有的股票比例提高到了%
7、。但在5月9日的股东大会上,由于“毒丸”的存在,他凭借手中握有的股票也只是在董事会中赢得了一个席位。在克朗公司总部,克朗松的智囊班子沉浸在胜利的欢乐之中,他们认为“毒丸”已经发挥了作用:争夺表决权的战斗获得了全胜。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 由于好胜的詹姆士不愿意把自己限定在一名旁观者的圈子之中,因此
8、,他决定结束和克朗公司的这场纠葛。凭借其雄厚的实力,至7月10日,他已拥有猎物企业26%的股票。7月15日,比例增加到50%。7月25日,终于正式接管克朗公司。不过,由于“毒丸”的存在,使得资产的重新分配变得异常复杂,资产的重新分配必须按照交换的方 式进行,而不能采取吞并的办法。并且,所有这一切事后还要得到法庭的认可。在华尔街的舆论中,詹姆士变成了一个吞掉克朗公司又把“毒丸”吐出来的
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