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时间:2018-12-28
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1、卓越经销商总裁《经销商公司化管理》高级研修班中国经销商培训第一人——梅明平为:经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手(董事长、总经理等)及其二代接班人专属打造,全程指导根据长期深入研究,经销商普遍面临何种现状呢?通过市场调研,发现经销商大都是从夫妻店、个体经营开始的,素质参差不齐。随着经销商规模的扩大,员工人数的增加,销售网络的扩大,经营问题逐渐增多,经销商略显力不从心,心理压力越来越大,经销商常常说的一个字——“累”。经研究发现,经销商在经营过程中,普遍面临如下现状:★经销商的公司大多是从小开始经营而逐渐做大,所需要的经营知识也
2、需要不断的变化;★经销商大多缺乏系统经营管理方面的知识,而现实中又确实需要运用和实践这些知识;★经销商需要决策的事情越来越多而且越来越重要,任何错误的决策都有可能带来灾难;★经销商的人员规模越来越大,管理基层逐渐增加,原有夫妻店管理方法效果越来越差;★经销商营运资本越来越多,原有粗放式的管理会导致资金周转慢效率差平均毛利率低;★新形势下员工管理的挑战越来越大,人力成本越来越高,粗放式管理会造成极大浪费;★未来的竞争将越来越激烈,市场形象模糊没有核心优势的经销商将逐渐被市场所淘汰;★…………经销商系统学习存在哪些困难?现在越来越多
3、优秀的经销商意识到学习的重要性,同时,也非常希望能通过有效的学习获得提升,从而有助于在事业上更好的发展。学习的投资是对自己的投资,受益人是自己。能真正获得思想与能力有效提升的学习投资,才是最具价值、最能保值、最有意义的投资,但对于经销商往往存在一些困难:第一:经销商生意繁忙从早到晚长期负荷,没有时间系统学习自我充电;第二:没有对经销商进行系统的培训课程,面对玲琅满目课程无从选择;第三:经销商无法有效甄别课程适合程度,对学习的投资回报心存疑虑;第四:没有专门为经销商服务的优质讲师,专业缺乏授课水平良莠不齐;《经销商公司化管理》高级
4、研修班助您改变困境实现突破,拥有质的飞跃!★系统模块化:六大公司化管理模块,全面系统解决经销商的难题★实战专业化:专注深入研究经销商十多年,专业与实战成果集成www.kttuan.com(KT团,企业培训团购网)★培训咨询式:改变传统模式,针对性的单元练习与现场实战演练★效果可视化:通过课程学习制定人手一套的公司化管理运作手册★讲师专属性:中国经销商培训第一人梅明平老师权威授课与辅导★课程唯一性:国内唯一的独家高度创新课程,以一胜十必修之选★最佳感受度:听不累且听不腻,通俗易懂,深入浅出,诙谐生动★投资回报高:最少费用和集中时间
5、获得最高含金量经营管理知识《经销商公司化管理》课程纲要第一天上午08:30~11:30模块一企业战略★存在问题1:经常更换经营的品牌和品类;★存在问题2:客户不知道企业具体是做什么的;★存在问题3:没有明确的经营考核指标;★存在问题4:不知道企业的核心竞争优势。一、经营定位二、经营业务三、经营目标四、经营战略下午13:30-16:30模块二人力管理★存在问题1:岗位职责不明;★存在问题2:员工流失率高;★存在问题3:员工没有积极性;★存在问题4:业绩好坏一个样。一、组织设计二、员工招聘与培训三、员工薪酬与激励四、业绩评估晚上18
6、:00-21:00模块三销售管理★存在问题1:销售人员没有月度销售计划;★存在问题2:销售人员没有拜访路线;★存在问题3:对客户没有分类管理;★存在问题4:没有系统的促销宣传规划。一、销售计划二、网络覆盖三、客户管理四、销售促进第二天上午08:30-11:30模块四资金管理★存在问题1:资金周转比同行慢;★存在问题2:企业利润率比同行低;★存在问题3:没有产品销售策略。一、营运资本二、营运利润三、积极投资组合管理模块五仓储物流★存在问题1:经常出现断货、送货延迟现象;★存在问题2:库存堆放很凌乱,产品有丢失;★存在问题5:库存周
7、转不快,订单完成率低;一、进货管理二、库存管理三、配送管理下午13:30-16:30模块六自我管理★存在问题2:管理员工时感觉力不从心;★存在问题3:从早忙到晚但没有效率;★存在问题4:没有正确的经营理念。一、领导力二、时间管理三、经营理念说明:※培训时间2天1晚,此为课程的内容要点,具体课程内容以老师授课为准。※第一天上午课程结束后,统一安排合影留念。第二天下午课程结束后,颁发结业证书。www.kttuan.com(KT团,企业培训团购网)讲师介绍:中国经销商培训第一人——梅明平老师l中国经销商培训第一人,企业经销商大会首选培
8、训师l国家高级企业培训师,资深经销商培训专职讲师l国资委经销商管理师认证专家委员,美国AACTP国际职业培训师l荣获“全球500强华人讲师”称号,荣获全球500强企业“世界销售领导人”奖l新蓝海经销商培训学院院长、创办人l独创“C6经销商公司化管理实战系统”、“
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