富士康生产计划分析

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划富士康生产计划分析　　pmc生产计划表　　7月14-15苏州7月23-24深圳8月11-12上海8月20-21深圳9月15-16上海9月24-25深圳11月3-4上海11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳　　【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司　　【收费标准】￥2800/人　　【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主　　管及相关人员　　

2、【报名电话】李俊　　【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不　　参加无须交纳)　　1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由>颁发>国际国内中英文版双职业资格证书，部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总　　调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

3、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程　　决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、　　物料控制、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术　　来解决问题，学习拉动计划价值流图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩　　短制造周期，提高物流过程循环效率及客户满意率；为降低或消除

4、　　物流过程中的非增值活动。课程风格：curriculumfeature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分　　析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅　　而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关　　注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公　　司开会收集问题。带问题来，带

5、方案走课程大纲：curriculumintroduction模块一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥　　2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构?东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构　　

6、3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理　　4.生产计划与销售业务链接流程-?　　?　　?　　?　　?销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划vs市场业务部vs客户“三　　赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续　　滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图一汽大众锁定一周生产计划不能变控制　　流程实例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司　　5.销售预测与主生产计划与月/周生产

7、计划/物料计划链接流程--order　　managemen/aps系统目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?　　?　　?　　?　　?　　?模块二、销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-　　1.销售预测计划/主生产计划与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点　　评某公司现

8、场诊断　　?　　?　　?通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法提升编制销售预测计划编制准　　确性六大步骤华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理一级主生产计划产供销平衡　　制度-上海某医疗公司-一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司aps系统滚动销　　售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程――销售预测流程／销售目的-通过该培训员工可对保