黄金国际f区监理规划

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1、第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：黄金国际F区9#楼2、建设单位：淄博黄金国际置业公司3、设计单位：深圳建筑设计研究院4、施工单位：山东鲁王建工集团5、建设地点：淄博黄金国际小区内6、占地面积:3988M27、总建筑面积：3988M28、栋数、层数：地下一层9、结构类型：框架10、计划工程总投资：11、计划开工工期：2009年4月3日12、计划竣工日期：2009年6月31日13、工程总工期：550天14、合同质量等级：合格15、工程现场条件及特点：本工程位于淄博市黄金国际小区内，总建筑面积3988M2。第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，

2、包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提

3、出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业

4、主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节监理工作目标1、工期目标监理工期自2006年2月18日至2007年8月31日共560日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为确保泰山杯，争创鲁班奖3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围（13600万元）内并努力节约投资。第五节监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料；2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司ISO9001：2000质量管理体系文件；第二章项目监理机构第一节项目监

5、理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图第二节人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别在本项目担任职务技术职称专业备注1傅叶盛男总监高级工程师工民建已注册2韩波男总监代表工程师工民建已注册3李建伟男专业工程师助理工程师工民建已培训上岗4曹维利男专业工程师助理工程师工民建已培训上岗5车新友男专业工程师助理工程师水暖已培训上岗6徐光尧男专业工程师工程师电气已培训上岗二、人员进场计划总监、

6、土建监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建监理工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调监理工程师自基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织

7、设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授