培训管理作业指导书gl

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1、西安极众数字通讯有限公司培训管理作业指导书西安极众数字通讯有限公司管理规范文件名称：培训管理作业指导书编制：王翠霞审核：批准：文件编号：GL-6.2-05受控状态：受控版本/修改：A/0※本规范为受控文件，未经人力资源部、品管部确认，不得更改其中流程内容；※本规范一式两份人力资源部、品管部各一份；※本规范在实施过程中需更改地方，按照文件记录管理规范执行；43西安极众数字通讯有限公司培训管理作业指导书基本信息文档名称文档编号当前版本发布版本起草时间定稿时间起草人姓名部门分机电话电子邮件王翠霞人力资源部228wangcx@jzkjgroup.com备注批准人刘晓宁修订记录序号修改时间修改

2、人主要修改存档版本123456789111213141543西安极众数字通讯有限公司培训管理作业指导书西安极众数字通讯有限公司培训管理作业指导书43西安极众数字通讯有限公司培训管理作业指导书目录一.培训的概述61.目的62.培训原则63.适用范围64.归口管理65.责任65.1.人力资源部责任65.2.各级主管、员工的责任6二.新员工培训7三.员工技能提升培训81.任职能力/素质培训82.专项技能/资格培训83.后备人才培养84.战略性培训85.文化制度培训86.高级技工/技师、专业技术职称培训9四.培训的计划与实施91.公司年度培训计划92.计划程序93.费用预算、分配与管理94.

3、培训实施与监控105.培训信息记录10五.内部讲师政策101.培训资源102.内部培训师制度113.培训项目考核124.年终考核135.兼职讲师的补助136.内部培训师职责137.内部培训师管理14六.外聘讲师政策141.外聘讲师142.外聘讲师的来源143.外聘讲师的审查部门和聘请程序144.课酬确定155.外聘讲师的职责15七.培训教材与器材1543西安极众数字通讯有限公司培训管理作业指导书1.培训教材152.培训设施设备16八.培训需求分析161.需求分析的依据162.需求分析的方法173.培训需求174.培训需求的应用18九.培训相关管理制度18十.培训效果19十一.费用服务

4、年限19十二.附表21附表一：新员工培训计划表22附表二：新员工培训成果检测表23附表三：新员工上岗引导表24附表四：培训体系图25附件五：培训体系接口图26附表六：员工培训记录表27附表七：兼职讲师申报/年度考核表28附件八：内部讲师推荐表29附件九：内部培训课程意见调查表30附件十：培训申请表31附件十一：书籍购买申请表33附件十二：培训教室申请表34附件十三：培训签到表35附件十四：培训心得报告36附件十五：培训协议书37附件十六：内训报名表39附件十七：讲师授课记录表40附表十八：培训体系运作流程41附表十九：员工外训作业流程表42附表二十：内部培训作业流程表4343西安极众

5、数字通讯有限公司培训管理作业指导书一.培训的概述1.目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。2.培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。3.适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。4.归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核,总经理审批后转财务部批准报销。5.责任：5.1.人力资源部责任5.1.1.人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的

6、主要责任人。5.1.2.拟订培训计划，执行培训计划。5.1.3.负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。5.1.4.负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。5.1.5.负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。5.2.各级主管、员工的责任5.2.1.各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；5.2.2.对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；5.2.3.检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应

7、用培训知识与技能。5.2.4.员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。43西安极众数字通讯有限公司培训管理作业指导书5.2.1.受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用时间和频率有关。一.新员工培训新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。1、驻外机构、各地分公司的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。2、