GL-08员工培训管理办法

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1、员工培训管理办法编号：HZDT/GL-08版本/修改：A/试行版程序文件修改控制表文件编号修订日期制订者修改条款版本文件异动记录GL-08　　2010.10.25肖春芳　　试行版　新制定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11员工培训管理办法编号：HZDT/GL-08版本/修改：A/试行版第一章总则第一条为加强对公司员工教育培训工作的管理，培养和造就一支技术结构合理、专业

2、素质高的员工队伍，鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。第二章培训职责第二条综合管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1．负责公司与各单位培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各单位开展部门内部培训工作。2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。第三条各部门培训职责1．负责调研本

3、单位员工培训需求，制订本单位员工培训的年度。2．组织单位内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。3．协助公司培训工作的开展。第三章范围和原则第四条公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。第五条员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。第六条员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。第四章内容和形式第七条培训、教育形式为：1.公司举办的职前培训；2.在职培训；3.脱产培训；4.员工业余自学教育。1

4、1员工培训管理办法编号：HZDT/GL-08版本/修改：A/试行版第八条培训、教育内容为：1.专业知识系统传授；2.业务知识讲座；3.信息传播（讲课、函授、影像）；4.示范教育；5.模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；6.上岗操作（学徒、转岗培训、上岗练习、在岗指导）。第五章培训教育管理第九条公司培训教育计划。1.各单位根据公司规划和部门业务内容，每年11月拟订单位培训教育计划，报综合管理部。2.综合管理部根据公司人力资源培训目标和各单位上报培训需求，于每年12月拟订全公司次年培训教育计划，报总经理审批。第十条公司定期

5、、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。第十一条每年6月，总结半年度培训工作，调整培训计划。第十二条学历资格审定。员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由综合管理部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。第十三条审批原则。1.员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和综合管理部批准方可报名。2.参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。第十四条公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。第十五条对员工培训教育成绩优异者，予以额外

6、奖励。第十六条凡经公司批准的上岗、在职培训，除员工个人参加的学历培训、技术职称评审培训、技工技能等级培训、计算机基本应用技能培训等各类业余教育外，培训费用由公司承担。第十七条凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司服务一定期限；11员工培训管理办法编号：HZDT/GL-08版本/修改：A/试行版1、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的20%的，服务期1年；2、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的40%的，服务期2年；3、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的60%的，服务期3年；4、培训费用超过乙方当年月平均工资

7、收入的80%的，服务期4年；5、培训费用超过乙方当年月平均工资收入的90%的，服务期5年。多次培训的，分别计算后加总。第十八条员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，其范围为：1.公司出资接收的大、中专毕业生、研究生；2.公司出资培训的中、高级技工；3.公司出资培训的高技术、特殊、关键岗位员工；4.公司出资出国培训的员工；5.公司出资在外办班、专业培训累计超过4个月教育的员工。不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况。第十九条补偿费用额计算公式：补偿额=公司支付的培训费用×（1－

8、已服务年限/规定服务年限）其中，培训费用指公司支付的学杂费，公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。第二十条补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例。该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。第二十一条公司