培训管理办法(1)

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1、芜湖明远电力工程总公司培训管理办法芜湖明远电力工程总公司培训管理办法第一章总则员工教育培训是提高公司员工的整体素质的主要途径，是公司生产经营和技术进步的必然要求。各单位必须将员工的教育培训作为与生产经营同等重要的任务来落实。公司员工培训坚持贯彻学用一致、按需施教、讲究实效的原则。参加培训是公司员工应履行的义务。其考核成绩是员工定级、任职和晋升的必备条件之一。第二章责任和分工一、综合办：1、定期（每季）收集公司各部门培训需求；2、及时制定公司年度与季度培训计划；3、组织安排各种培训，具体落实培训计划；4、开展培训效果评估工作

2、，做好季度与年度培训工作分析报告。二、其他部门：1、定期向综合办上报培训需求；2、协助综合办开展培训工作；3、组织安排相关培训考试、认定工作。第三章培训分类及实施一、公司员工培训主要分为：新进人员培训、在岗培训、岗位技能实训、继续教育、上岗资格培训等方面。22芜湖明远电力工程总公司培训管理办法1、上岗资格培训是指对将要上岗、转岗或晋升的员工，按照岗位规范的要求，进行上岗前的资格培训，培训合格后取得国家、公司内部要求的资格证书方可上岗。2、在岗培训是指员工在具备上岗资格后，还应定期参加本岗位所需的基本技能及业务知识的培训，并

3、考核合格。3、岗位技能实训。所有生产类员工必须按照岗位规范要求，进行业务技能、安全技能等培训，并考核合格达到岗位要求。4、继续教育。管理人员和专业技术人员应定期参加有政府人事部门组织的以知识和技能的更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，以完善知识结构，提高创新能力和专业技术水平。二、计划的编制1、综合办于每年12月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制订培训目标和计划，报总经理审批。2、各职能部门、基层单位结合人员素质实际和工作需要，并根据公司的中心工作、新设备、技术的应用，以及管理知识和技能的创新要求，于

4、每年12月15日前提出次年培训需求，报综合办。3、公司各部门根据实际培训需要每季度上报培训需求。4、培训计划内容包括：培训种类；培训对象和培训目标；培训的时间和地点；培训内容形式；培训教师及培训教材；培训负责人及工作人员；协助部门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估。5、综合办汇总协调，编制公司员工年度、月度培训计划。三、新进员工培训新进公司人员必须接受基本教育和岗前培训。22芜湖明远电力工程总公司培训管理办法1、基本教育新进人员报到后，由综合办安排基本教育培训。1)培训内容：安全生产基本知识、消防知识（安环部负责）、有

5、关法律法规教育、企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织结构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范等（综合办负责）。2)基本教育阶段采用集中授课、现场参观、自学等形式进行。新进人员经过基本教育后，经《安规》考试合格，转入岗前培训。2、岗前培训新进生产人员经过基本教育培训后，根据岗位特点，须分阶段进行岗前培训。1)培训内容：现场工作的安全规程和技术规程、操作规范、故障分析和排除等岗位必备的基本业务知识和实际操作技能。2)新进人员的培训分“二阶段”进行，第一阶段为现场基本制度、部门工作制度和工作技能

6、学习，生产人员有生产技术部负责，其他人员由用人部门负责。3)第二阶段为跟班学习，实行导师带徒制。生产人员由所在施工队负责组织实施，指定技能熟练的工人担任师傅；新进大学生由各部门指定资深人员担任导师，导师带徒名单及时报综合办备案。3、培训管理与考核1)22芜湖明远电力工程总公司培训管理办法新进人员的岗前培训以个人自学为主，所在单位和部门指派兼职教师或有关专责人对其进行指导和培训。实施培训的部门，根据人员实际情况，可采用集中培训或导师带徒的形式进行，应制定培训计划，经所在单位领导审核，报综合办批准后实施。1)新进人员的每个阶段

7、的培训都应按制定的计划进行，阶段性考试、考核，应由职工所在部门在综合办的指导下完成，部门应有完备的培训记录。2)新进人员的上岗培训时间为1至6个月。3)培训结束后,对新进人员进行竞赛。根据竞赛结果对新进人员的老师进行物质和精神奖励，新进人员竞赛前3名的老师分别给予数额不等的奖励。4)待新进人员（大专以上毕业生）试用期满，由个人申请，递交实习报告，经员工所在部门同意后，报综合办。公司综合办牵头组织有关人员对员工进行现场面试和实际操作技能水平的认定。新进人员具备上岗资格后，填写岗位资格审批表，报送公司领导审批和综合办备案。四、

8、在岗员工培训公司根据加强管理技能、管理知识创新，新技术、新设备的运用以及提高业务安全技能等要求，对在岗员工进行培训，并纳入个人考核。1、在职培训不定期，原则上将时间安排在工作之余。培训方式分为内培和外培，以内部培训为主。2、生产技术及管理人员每年均须参加培训，并且不低于30课时，培训后组织相关考试，考试