大悦城xx年开业计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划大悦城XX年开业计划　　家电商场XX年工作总结及XX年工作计划　　一、XX年数据分析　　截止到10月底，家电商场营业额为万元。详情如下图：单位：万元月销售趋势图如下：品类销售分析图如下：厨卫及冰箱、电脑类完成较好。电视、空调、小家电、数码不算乐观。苹果新品上市对　　通讯及电脑类的销售有较大影响。电视专柜最多时有5个专柜无导购，而家电商场的电视品　　牌共10个，并且在去年销售份额占比很高的4个合资彩电品牌中，无导购的占3个品牌。现　　在仍有1

2、个品牌无导购，两个品牌为兼职，仅有一个全职。诺亚舟及读书郎的撤柜是造成今　　年数码类销售不好的主要因素。去年格力空调“红四月”销售成绩极佳，与本年度空调销售　　平平形成鲜明对比。年销售门店对比图如下：经营位置及人员问题是影响销售的主要因素。大部分到店顾客反映位置不好找。整个15　　年度导购离职率较高，老员工离职，新员工难招。大部分离职专柜空岗时间较长，新员工到目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制

3、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　位不久又离职，平均在岗时间约为两个月。再者，部分专柜仅配1个导购，不能满足整个营　　业时间内的顾客接待，导致顾客流失。二、XX年工作总结第二季度：老板老总签售会实现销售万元；华帝老总签售会实现销售万元；“五一”节假日大型促销活动店内实现销售收入125万元；做好苹　　果iwatch新品上柜的销售推广；参加总部组织的羽毛球比赛；做好《营业员手册》的全员培　　训工作。　　第三季度：“店庆”当日实现销售收入34万元；配合电器财务总部进行上半年　　经销商品、固定资产的盘点，做到了账实相符；针对汛期，组织员工进行防

4、汛知识培训，参　　加店内组织的防汛演习；全员学习电梯安全知识，提高安全意识；家电商场外围广告位落位。　　第四季度：苹果6s上市销售实现开门红；重阳节联合中润物业举办“入社区、免费检测水质”　　活动；做好国庆假期的大型促销活动，国庆期间实现销售128万元。“117”美的、小天鹅、　　康佳品牌节的专场活动；做好全品类“双十一”大型促销活动；“”燕山银座店庆促销　　活动；防火和用电安全知识培训，着重强化了“四个能力”、“四懂四会”、火灾的报警、扑救目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

5、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　流程。三、XX年工作计划1.商品方面根据销售数据分析客户群体的需求、消费水平及偏好等。合理安排出样结构，保证满足　　顾客需求的同时推高端及高毛利的优质商品。2.员工方面协助厂家对无导购专柜进行招聘，关注现有员工思想动态，及时帮助员工解决问题，留　　住现有专柜员工，并合理安排员工班次。3.促销方面对每一个时间节点的促销主题及活动内容做到详细传达，使每位员工熟知，认真执行。4.　　培训方面　　不定时对员工进行销售技巧及服务、

6、投诉案例培训，提高员工综合素质。使顾客能享受到更专业更贴心的服务。5.宣传方面家电商场XX-11-6篇二：XX年商场全年促销策划工作初步方案计划商场全年促销计　　划方案1234　　5篇三：XX年商场全年促销策划工作初步方案计划商场全年促销计划方案12345篇四：XX年工作计划篇五：XX年市场部工作计划XX年市场部工作计划1、XX市场部工作计划伴随着万达购物广场的落成，市场部始终坚信“公司的战略是清晰的，定位是准确的，　　决策是正确的”，随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式，快速确定了最目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

7、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　合适的营销理念。职务分析，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标的规划，对　　市场“商场如战场”发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出判断，对竞争对手和潜在竞　　争对手的策略做出分析。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、　　印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户，而是紧盯住一个目标　　客户“群体”去做工作，去激

8、发他们的潜在需求。因此，在下一年的工作规划中，将针对以　　下几点工作来进行。　　一、主要竞争对手分析就现阶段