总包管理及考核细则

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1、xxxxx住宅小区工程总包管理及考核细则1、总则1.1为保证xxxxxx住宅小区工程现场形成科学的管理架构，确保工程质量、进度、安全文明施工实现预定的目标，特制定本细则。1.2xxxxxx住宅小区工程现场的管理架构为：建设单位委托合同委委监理公司托托合合监督管理同同施工总包单位依托合同以三方协议直接管理监督管理施工总包单位直接建设单位指定分分包（工程）单位包（工程）单位1.3施工总包单位对各自标段建筑红线内的所有工程依照本总管理细则进行施工总承包，对建设单位指定的分包工程纳入统一管理范畴。为确保施工总包单位能按

2、照本总包管理细则对建设单位指定分包工程（以下分包工程均是指建设单位指定分包工程）进行有效管理，建设单位将定期按照本总包管理细则中的考核细则对施工总包单位进行考核，如施工总包单位未做好相关管理工作，建设单位将依据考核细则扣减总包单位的履约保证金（总包管理考核部分）乃至总包管理费。2、总包管理的基本条件2.1本细则是建设单位对施工总包单位在总包管理方面要求的最基本文件，总包单位要严格执行。2.2分包单位进场施工前，建设单位组织与施工总包单位和分包单位签署三方协议，明确各方的责任和义务。2.3总包单位在施工前要编制对

3、分包单位的管理细则，管理细则中要明确对分包单位的施工质量、进度、安全文明施工等方面的管理要求，报建设和监理单位审批通过后执行。2.4分包单位进场一周内，总包单位要组织与分包单位签署安全生产协议和施工消防协议，明确双方在施工安全和施工消防上的责任和义务。3、总包管理细则3.1总包单位的管理人员设置3.1.1总包单位必须设置一名生产管理人员（可由生产经理兼任）专门负责对分包单位的总包管理事宜。3.1.2总包单位相应的职责部门中应设置负责总包管理的人员或赋予相应总包管理的权利和义务。3.2分包单位施工条件的提供3.2

4、.1总包单位负责提供施工水电（至分包单位施工区域10m内）、道路、脚手架（电梯施工所用电梯井道内脚手架除外）及垂直运输设施供分包单位使用并承担费用（含水电费）。3.2.2总包单位负责提供合适的施工场地（含材料堆放的场地）供分包单位合理使用。3.2.3总包单位负责从潍坊市勘测院接管测绘结果，负责向分包单位提供准确的标高、定位的点和线，并负责分包单位测量成果的复核工作。3.2.4总包单位负责提供卫生设施供其和分包单位共同使用。3.2.5总包单位负责提供保障施工场地安全的围挡、安全通道、井口洞边防护等设施。3.3例会

5、制度3.3.1总包单位每星期要定期组织召开总包生产例会和总包安全例会。其中总包生产例会，分包单位项目经理必须参加；总包安全例会，分包单位所有施工人员必须参加。3.3.2监理例会3.3.2.1总包单位项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人必须参加，分包单位项目经理必须参加。3.3.2.2总包单位参会汇报人员必须代表分包单位汇报分包单位的施工进度、质量、安全及存在的问题。分包单位项目经理仅做答疑和补充性发言。3.4施工及技术协调3.4.1总包单位在隐蔽工程施工前，要与分包单位协调确定预埋件、孔洞、套管及槽等，并

6、给予分包单位相应的时间去完成。3.4.2总包单位在施工前要协调各分包单位按照施工图纸施工有无发生碰撞交叉问题，如有则及时调整并报监理和建设单位审核后执行。3.4.3因设计变更或施工偏差对某一专业带来影响或对其专业带来连锁修改，总包单位须及时通知相关专业分包单位。3.5工程进度管理3.5.1潍坊茂华东风西街住宅小区工程施工采用三级计划体制：（1）一级计划：由建设单位、监理单位、总包单位共同编制的工程总控制进度计划（含分包单位及甲供设备材料进场计划）；（2）二级计划：在一级计划的基础上，由总包单位组织和分包单位共同

7、编制并有由监理和建设单位核定的专业施工网络计划；（3）三级计划：在二级计划的基础上，由总包单位和分包单位共同编制的短周期各专业施工网络计划。3.5.2一级计划由建设单位组织，总包单位要积极参与配合。二级、三级计划均由总包单位组织，各分包单位参加，建设单位和监理单位参与核定。总包单位排定二级、三级计划时，要充分考虑分包单位的相关施工要求，合理安排分包单位的施工工期。3.5.3分包单位进场后5天内，总包单位要组织分包单位完成二级计划的编制并上报监理和建设单位核定。3.5.4三级计划分月计划和周计划。每月25日前总包

8、单位要上报监理和建设单位工程月度计划。每周日上午12：00前总包单位要上报监理和建设单位工程周进度计划。3.5.5总包单位必须严格按照上述计划组织和监控分包单位进场施工和供货，一旦发现分包单位的进度有拖延趋向，总包单位必须要求分包单位采取有效措施确保计划目标实现。如未按期完成，总包单位必须在监理例会上以书面报进度滞后于计划的合理理由，并制定相应的补救措施。3.5.6一级计划一经发布，一