总包考核办法

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1、公司总包考核办法版本：1.0质量管理体系程序文件文件编号版本号3.0版生效日期总包考核办法修改状态修订情况修改人修改日期IIIIIIIV起草日期部门负责人审核日期主管领导审核日期签发日期•一、目的第7页共7页公司总包考核办法版本：1.0•通过对总包单位考核，提升现场工程管理水平，从而提升集团第三方实测成绩和客户满意度（工程方面）。•为总包单位优胜劣汰提供依据。•二、适用范围•公司所有在建项目。第7页共7页公司总包考核办法版本：1.0总包考核办法分四个方面进行考核，具体如下：一、质量维度二、进度维度三、配合维度四、安全文明维度其中质量维度占30%，进度维度占40%

2、，配合维度占20%，安全文明占10%。第7页共7页公司总包考核办法版本：1.0一、质量维度：质量维度考核主要由两方面组成：标段月度实测实量成绩和集团第三方评估成绩。标段月度考核成绩中质量维度方面是以标段月度实测实量成绩计算，但到每个季度集团集团第三方评估成绩出来后，将对标段月度实测实量成绩进行修正，具体修正办法如下：每个季度标度实测实量平均成绩*50%+集团第三方评估成绩*50%=标段当季度质量考核成绩。标段月度实测实量由各个项目工程组牵头，组织我司工程师、监理方，按集团第三方评估办法对在建标段进行实测实量，区域工程部派人参与并监督项目实测实量是否按规范进行操作

3、。二、进度维度进度维度分三方面进行考核：1、总体进度；2、样板区进度；3预售条件进度。其中总体进度占60%，样板区进度占15%，预售条件进度占25%。每个月25日前，由项目中心报送项目详细进度，区域工程管理部根据项目一级计划和区域公司进度考核要求，对项目每个标段进度进行考核。三、配合维度配合维度分三方面进行考核：1、合同履行情况；2、与分包单位配合情况；3、样板房区施工配合。其中合同履行情况占50%，与分包单位配合情况占25%，样板房区施工配合占25%。配合维度考核由项目工程负责人和标段主管工程师一起打分。如当月工程管理部接到成本部或分包单位投诉（例如不按要求进

4、行对账、乱收分包配合费等），经核实后为有效投诉，则每条投诉总包考核总分扣一分。第7页共7页公司总包考核办法版本：1.0一、安全文明维度安全文明维度考核以区域工程管理部不定期检查来考核，主要是考核现场文明，考核标准以集团文明施工标准为依据。另外如标段发生安全事故（火灾、人员伤亡）或被政府通报批评（安全文明方面），当月度该项考核为零。如标段被政府通报表扬（安全文明方面），则当月度总包、监理考核总分加5分。二、总包考核成绩奖罚总包（公司或实际承包人）考核成绩，每个月度进行排名。每个季度排名在后三名的总包（公司或实际承包人），下个季度不允许参加投标。工程管理部约谈季度排

5、名后三名总包公司及实际承包人，要求拿出对方有具体改进措施。年度排名在后三名的总包（公司或实际承包人），为当年度禁用供应商，下个年度不允许参加投标。年度排在前两名总包（公司或实际承包人），直接为当年度优秀供应商，享受投标优惠政策。月度、季度、年度排名，工程管理部以书面或电子邮件形式知会各个总包公司。三、房屋交付后维修表现及盖洛普客户满意度调查中工程质量满意度考核有交付项目的总包，在房屋交付后三个月的集中维修整改期内，一次维修合格率低于80%或维修及时率低于90%或年度集团盖洛普调查客户满意度工程质量满意度指标低于60%，为当年度禁用供应商；一次维修合格率高于90%

6、且维修及时率高于99%或年度集团盖洛普调查客户满意度工程质量满意度指标高于80%，直接为当年度优秀供应商。备注：第7页共7页公司总包考核办法版本：1.0针对房屋交付后三个月的集中维修整改期，考核一次维修合格率和维修及时率两个指标。1、一次维修合格率是指施工单位维修完成后经物业检查确认合格的维修任务完成比率。2、维修及时率是指施工单位接到报修后在物业规定的时间内开始维修的任务比率。 附件：第7页共7页公司总包考核办法版本：1.0第7页共7页