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时间:2018-12-24
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业弹性福利计划 ****公司XX年度弹性福利计划 第一章前言 弹性福利计划是在年度弹性福利总金额限制的前提下,根据员工的岗位重要度、职级、服务年限、贡献度等因素计算员工个人的弹性福利总点数。员工根据自己的总点数和实际需求,从公司提供的弹性福利菜单中选购自己所需的福利项目和数量,组合出专属自己的福利套餐。 第二章弹性福利的范围 总部及各分公司全体写字楼员工和营业员,均可享有个人的弹性福利点值并购买相关福利项目。 第
2、三章弹性福利点数的构成及计算方式 一、弹性福利点数构成:1、职级点数: 1)普通工:200点2)主管级:300点3)经理级:500点4)总监级:1000点5)总经理级:XX点 2、周年服务点数:满半年起计算,每满1年增加100点,满半年增加50点,最高 1000点。不满半年不计算点数。 3、优秀员工点数:上年度优秀员工在本年度增加300点。二、弹性福利点数的计算:1、计算原则:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,
3、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 弹性福利点数均以上年度12月31日为基准来进行核算,在此之后的调薪、升职、工作年限增加等因素不考虑在内。 2、计算方法: 个人弹性福利总点数=X系数 1)入职满一年员工的系数为1。(即XX年1月1日前入职)2)入职满半年员工的系数为。 第四章弹性福利项目及购买点数 暂定1点为1元。具体操作时根据公司实际购买以下福利项目的支出来换算出各项福利的标价点数。 第五章弹性福利项目的购买流程 一、公布公司年度弹性福利菜单并调查员工弹性福利需求。
4、二、根据调查结果修正公司年度弹性福利菜单并对福利项目标价。三、将员工的个人年度弹性福利总点值通知到个人。 四、员工根据个人弹性福利总点值及实际需求情况选择购买弹性福利项目和数量。 五、结果汇总评估后,对于需要调整的福利项目和员工协商后进行调整。六、审批通过后,采购置办并执行。 第六章弹性福利点数的使用 一、使用方式: 1、每年3月、9月,员工上报所需购买的福利项目和数量。由人力资源部统一汇总、审批后采购执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安
5、全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、每次购买福利项目的点数不得超过个人全年点数总额的60%。二、使用规则: 1、员工未用完福利点数至年底自动失效,福利点数不可转让。2、员工每次购买福利项目的点数不得超过个人点数余额。3、员工离职时,未使用完的点数不能折现发放,自动失效。 4、试用期的员工不享受弹性福利计划,其福利点数自员工转正次月起计算。5、员工由于晋升或调薪而引起的福利点数的变化,由下年起生效。 一、整体解读 试卷紧扣教材和考试说明,从考
6、生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。 1.回归教材,注重基础 试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操
7、作性强。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2.适当设置题目难度与区分度 选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。 3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思
8、想的考察 在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体,立意于能
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