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时间:2020-05-15
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1、关于国有企业弹性福利计划摘要:通过对国有企业原有薪酬体系中的福利进行分析、评价,找出企业在薪酬管理中的福利设计中不适应企业发展的突出问题;并把弹性福利作为研究对象,根据企业的特点和企业福利工作存在的问题,对弹性福利在企业实施的必要性、适用性、应用思路、实施遇到的问题及应对措施、配套机制等进行具体分析,希望通过本文能引发企业对员工福利更多的关注和思考,为企业实施弹性福利体系提供一些思路和借鉴意义。关键字:国有企业;薪酬管理;弹性福利。1、国有企业的福利现状及分析据中国人力资源开发网进行的“2005年中国企业员工福利保障现状调查”显示我国国有企业福利存在有以下的形式:法定
2、性福利、货币性福利、实物性福利、服务性福利、机会性福利。1.1企业福利员工福利作为现代全面薪酬体系的一个重要组成部分,是企业人力资源战略中不可忽视的重要因素。企业在追求利润最大化的进程中对人工成本控制的要求和员工在追求自身价值最大化的过程中对福利水平提高的要求始终是一对尖锐的矛盾。而在这对矛盾之间找到一个适合自己企业战略运行和发展的平衡点,通过管理和创新在企业最恰当的人工成本支出下为员工提供最适合的福利计划,则是企业福利管理的核心目标所在。1.2福利体系设计行为1.2.1企业设计员工福利体系时大多数企业在设计福利体系时始终围绕成本考虑,将福利视为一种累赘、负担,福利费
3、用投入非常有限,福利项目的增设也非常谨慎,导致国内企业福利的整体水平普遍偏低。1.2.2福利对员工更有激励作用在企业提供的员工福利形式中,调查结果显示:金钱性福利最有激励作用;其次为机会性福利;实物性福利激励作用;第四为服务性福利,而法定性福利被认为是最不能激励员工的福利。1.2.3企业的员工福利在保留和激励员工上效果是否明显大多数企业能够做到保障员工的基本法定福利,提供的福利也主要以货币性福利为主,对于服务性等非法定福利国内企业普遍不太“感冒”。与之相比,非法定性、个性化的福利更能保留关键人才,更有利于增强员工的认同感。1.3国有企业福利管理的问题分析由于企业福利与
4、企业的经济利益相联系,故其分配状况与其经营业绩有不可分割的关系,从而呈现出了行业间、地区间的差异:经济发展水平较高的地区或者行业收益较大的企业明显比其他企业的员工福利水平要高。从企业内部分配来讲,也正是由于福利的作用在于吸引人才、留住人才,所以对精英人员、企业核心人物的福利待遇,如高管层等的福利待遇明显要高于企业中其他工作人员。虽然我国国有企业的福利水平在逐步的改善之中,但由于世界经济环境的变动以及福利差异的存在,也引发了我企业福利的几个重要问题:1.3.1福利的公平性问题这是一个有待引起重视的问题,包括了福利的内部不公平性和外部不公平。内部不公平不仅是指不同级别的企
5、业员工之间,也指不同部门同级职位之间福利分配的不公平。许多国有企业只重视“高级员工”的福利,又给予了他们很多职务消费的权力,对中下层职员的福利“轻描淡写”,部分企业甚至视而不见,这大大地挫伤了其他员工的工作积极性和对企业的责任感,甚至造成人才流失。然而,高管层毕竟在一般的传统企业中占少数,且其主要工作是管理、控制和决策,而具体活动的实施却需要大多数的其他层的员工,同时,这些员工对企业文化的形成也有重要影响。也就是说,企业真正的动力来自大多数普通员工,只有让他们有了归属感,企业才能激发活力,进而获得持续的高效益。外部不公平首先表现在不同地区的相同行业之间的福利水平差异的
6、存在。我国是典型的地区发展不均衡国家,东部沿海城市和内陆城市收入水平差距很大。内陆城市的农村和城镇也有很大的差别。这种地区的不公平性导致人才跨地区流动,从而导致了地区性大量劳动力的外流。其次是不同行业间的差异,由于行业的性质决定,某些行业利润或资金回报率明显大于其他行业,如房地产业等,这些行业的福利待遇也明显大于其他行业。1.3.2福利的透明性问题在实践中,企业和员工对福利认识上都有一定的模糊性,这也就造成了福利政策在实施时缺乏了一定的透明性。首先是企业对员工的福利需求了解不够,对福利成本及福利对企业目标的支持程度都不够清楚,因而其对福利方案的制定显得被动,而对其方案
7、的合理性及实施效果却不是很清楚。再者,从员工的角度来讲,虽然知道自身的福利需求,但却不知如何去满足这种需求。大部分员工对自身享受的福利显得相对的不够关心,对企业的福利政策的认识,包括福利的种类、期限、使用范围等,一般也是模棱两可,只有在遭遇重大变故时,如离职、伤残等才会开始关注这些。此外,由于员工的漠不关心,某些要职人员在制定相关政策时浑水摸鱼,为自己提供了更多的利益。由此,对企业福利的具体规则就显得相对的模糊,进而使其在实施中缺乏一定的透明度。这不仅需要加强双方关于福利需求的沟通,对有关福利政策的学习以及必要的监督也是很重要的。1.3.3福利制度的
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