房地产营销书--销售过程与应对技巧(6).doc

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2、提要:客户成功签单的原因是什么?顾客看中楼盘的哪些方面,顾客不签约的原因在哪里?是楼盘因素还是自己个人因素?客户的主要思想障碍是什么  房地产营销书--销售过程与应对技巧  第六节做好接待总结  售楼人员的总结包括日总结、周总结、月总结、季总结等,总结的目的就是要找出楼盘和自己工作的差异点、空白点、弱点,发现问题,向公司领导反馈有关信息,总结经验教训,以便为下一步的销售工作创造良好条件。  一、总结的内容  认真的个人记录固然重要,但集体力量是巨大的,每个售楼处一般都有两个以上售楼员,应养成相互讨论、总结交流经验的好习惯,有助于提高工作能力。  (一)通过电话与来访人数和信息来统计分析楼盘广

3、告宣传效果。  (二)谈判方面:对与顾客的谈判作归纳总结,这次与顾客的谈判与往常和顾客的谈判有什么不同?自己在谈判时的态度、语言运用、方式方法是否得当?  (三)礼仪方面:接待顾客的礼仪是否到位,客户是否满意。  (四)介绍方面:在向顾客介绍楼盘时有没有碰到新的问题,介绍时有没有出差错,介绍的方法客户能否接受,介绍时是否突出了楼盘特色和重点。  (五)签约方面:在签约时顾客是否提出新的条件,顾客对合同的质疑有哪些?  (六)客户成功签单的原因是什么?顾客看中楼盘的哪些方面,顾客不签约的原因在哪里?是楼盘因素还是自己个人因素?客户的主要思想障碍是什么。  (七)顾客方面:顾客属于什么类型,与往

4、常的顾客有什么不同,其购买动机是什么。  (八)建立顾客档案:档案一定要详细,包括顾客的喜好、外貌特征、与顾客的谈话记录也要记载入档,以便采用适合顾客身份和性格特点的方式追踪客户,满足客户的个性化需要。  (九)建立顾客管理体系:对顾客的管理不能随心所欲,要配合公司订出一套系统化的管理方法,以免顾此失彼、各自为政而损害公司形象。对重点客户要进行重点培植,比如对一些社交面广或炒楼大户,及时向上反映,建议设置专职人员,专门负责这类客户。  在进行归纳总结后,关键的一步是要找出最好的一面和最差的一面,然后再一一予以解决,对好的方面加以发扬,对差的立即着手进行解决,避免重蹈覆辙。  归纳总结的步骤:

5、记录、整理、分类、分析、立档、反馈、解决。  将工作过程的重点部分记录下来,然后对记录进行整理,在整理时要对记录资料分门别类,然后做系统分析,找出成功与失败、新问题、新观点,将其存档,一是将信息反馈给上级领导,提供营销决策参考性意见;二是便于自己总结经验,不断改进,提高售楼技能;三是寻求解决方法。  二、判断成交可能性  售楼员通过客户反应,分析判断并找出”可能买主”和”最有价值客户”,以便进一步做好追踪工作。  (一)随手携带本楼盘的广告,关注楼盘的有效证件。  (二)反复观看比较某一面积范围内的户型。  (三)对工程质量及售后物业服务非常关注。  (四)对付款方式及房价折扣进行反复比较、

6、权衡。  (五)提出的问题相当广泛和琐碎,但没有提出明显”专业性问题”。  (六)对楼盘和某一户型的某些特别性能十分注意。  (七)比较关心楼盘的交房时间。  (八)对售楼员的接待非常满意。  (九)不断提到朋友的房子如何如何。  (十)爽快地填写了《客户登记表》,主动索要售楼宣传资料,并告知售楼人员自己方便接听电话的时间。  以上十要素是初步判定”可能买主”的依据。如果每个要素算10分,根据你的《客户接待记录簿》登记内容给这位”可能买主”打分,分数最高者即为”最有价值客户”,售楼人员就应优先对其进行分析并制订下一步跟踪方案;如果分数低于20分,则”不可能买主”的判定基本可以成立,甚至他(她

7、)可能是房地产业的同行。  案例一:  给顾客”体检”  --掌握观察顾客的技巧  李婷来公司从事售楼工作的时间并不长,只有三个月的时间,可以说是一个新兵。可她人很机灵,悟性比较高,善于察颜观色。她有一个好习惯,只要顾客一进售楼部,她便会非常职业地对顾客来一个全面审视,快速对顾客进行分类。  一天,有一个几乎没有什么表情的顾客来到售楼处,李婷边上前边在心里说:这个人不显山露水,一看便知是个有城府的成功男人。她

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