销售人员每周工作计划范文

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。销售人员每周工作计划范文　　匆忙的六月份，在金融海啸还未停下脚步的时刻，我们的销售工作丝毫没有慢下脚步，我们有细致的销售月工作计划，销售周工作计划乃至销售日工作计划及较强的执行力。所以我们取得了不错的业绩，以下全日制我们的销售周工作计划：　　1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案　　2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；

2、　　3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；　　4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；　　5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报　　6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司　　7、以部门经理为主，避免越权　　附家具商场总经理助理岗位职责实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展

3、情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；　　2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；　　3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；　　4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;　　5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；　　6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；　　7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；　

4、　8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；　　9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；　　10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。　　总经理助理绩效考核重点：　　1.公司计划完成情况　　2.公司制度的执行情况　　3.日常销售额　　4.市场推广与促销管理实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职

5、尽责。　　5.各部门日常绩效考核　　日常工作事项：　　1.周工作计划执行稽查　　2.公司制度执行稽查　　3.仓库管理执行稽查　　4.现场销售管理稽查　　5.货品防损与修补情况稽查　　6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查　　7.总经理交办事项落实实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。