企业人力资源师二级技能复习

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1、新型结构模式有哪些？各有什么特点和缺点？新型结构模式有6种，分别是：1、超事业部制；又称执行部制，是一种新的在事业部基础上演变而来的现代企业组织结构模式。优点：A、可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快的形成新产品的拳头优势；B、超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性；C、能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己主要的时间和精力集中在重大战略性决策上；D、有利于为最高领导培养出色的接班人；缺点:A、加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量B、挂历人员和管理成本增加等一些新的问

2、题；2、矩阵制；也称为规划--目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。优点：A、将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题；B、提高了组织的灵活性，可随时组建、重建和解散团队；C、将不同的专业人员集中在一起，使员工有机会学到更多的技能；D、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；E、为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式，对于高层管理者而言，它是一种有效分权工具；F、由于项目团队成员享有较高的决策权，团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平平均较高；缺点：A、组织关系复杂，

3、不宜分清责任；B、由于项目组成成员来自各个部门，当任务完成后仍要回原单位，因而容易产生临时观念，导致责任心不强；C、可能出现个人权力过大，使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱，影响决策的效率；3、多维立体组织；又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，他把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机的结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式；优点：A、能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦；B、能够最大限度满足客户的要求；C、在分权的基础上，能够确保职能目标的实现；D、使人力资源

4、在多种产品线之间灵活共享；E、能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要；F、它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司；4、模拟分权组织；也称为模拟分权制货莫尼分散管理组织；优点：A、具有较广的适用范围，不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业；B、有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换；C、有利于增强企业活力，大幅度提高劳动生产率；D、有利于责、权、利相结合；缺点：A、内部价格体系不完全理顺；B、各专业分公司生产经营计划目标和生产任务难以确定；C、对各单位任务完成情况的考核显得比较困难和复杂；D、企业内部信息交流较差；E、组织内横向协调

5、的难度大；1、流程型组织；随着信息科技技术的发展，为了适应竞争激烈、变化急速的市场需要而出现的一种全新的以业务流程为中心的组织模式；优点：A、以顾客货市场为导向；B、业务流程是以产出和顾客为中心，提高组织的运行效率；C、组织结构扁平化；D、流程团队是流程型组织的基本构成单位；E、为了适应不断变化的市场环境，是企业组织结构的灵活性和适应性不断增强；缺点：A、确定核心流程较为困难；B、需要对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革；C、需要加强员工培训开发；2、网络型组织；又称虚拟组织，十一信息、通信技术为基础。讲供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手

6、等独立的企业或个体连接而成的经济联合体；优点：A、能够促进组织对顾客的变化作出灵活而快速的反应；B、能够实现企业间的优势互补，实现组织资源的优化配置；C、促进组织成员的伙伴关系建立；D、降低企业管理成本；E、能够促进组织中每个成员提高其核心竞争力；F、有利于促进员工注重团队工作和合作；缺点：A、由于企业的边界不确定性容易使企业丧失控制权；B、不同企业的组织文化，及其发展目标差异性，将使企业之间的相互关系难以协调；C、容易使企业潜在对手急速增加；D、容易暴露组织成员的专业技术，其知识产权被侵占；E、企业成员的专业领域狭窄，相互依存性强，信用问题成为企业合作的主要问题；人

7、员需求预测及人员供给预测的含义及区别人员需求预测是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。在人员需求预测中还需要注意需求和净需求的区别。需求通常指的事毛需求，即企业用人的总的数量，而净需求指的是需求与企业自身供给的差，是需要企业招聘和配置的人数。人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。人力资源的供给预测和需求预测不同：需求预测只是对企业组织内部对人力资源需求，而供给预测则需要研究组织内部的人力资源供给的与组织外的人力资