1、实用标准文案你的得分： 100.0 完成日期：2013年12月16日13点00分说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1.管理是一种艺术，这是强调管理的： ( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是： ( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是： ( D )A.例外情况
2、原理B.控制关键点原理C.组织适宜性原理D.直接控制原理4.人员的配备工作，属于： ( B )A.现场控制B.事前控制C.事后控制D.直接控制5.通过提高管理者的素质来进行控制称为： ( C )A.事前控制B.现场控制C.直接控制D.间接控制6.现场控制方法主要适用于： ( C )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员精彩文档实用标准文案1.当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的： ( B )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失2.为了激励职工，管理者应当： ( C )A.一方面提高职工对某一成果的
3、偏好程度，另一方面降低期望值的概率B.一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C.同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率D.同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率3.沟通网络中，开放式的网络系统是： ( D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.全通道式沟通4.带有强制性意思的沟通方法是： ( A )A.发布指示B.会议形式C.个别交谈D.正式沟通5.对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是： ( D )A.环式沟通B.Y式沟通C.x式沟通D.链式沟通6.团队发展所经过的四个阶段依次为： ( B )A.震荡、形成、规范、执行B
4、.形成、震荡、规范、执行C.形成、震荡、执行、规范D.震荡、形成、执行、规范7.有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是： ( D )A.语言B.文字C.声调D.形体语言8.“乡村俱乐部型的管理”指的是：精彩文档实用标准文案 ( D )A.9.9型管理B.9.1型管理C.1.1型管理D.1.9型管理2.企业中车间主任应具备的最主要的能力是： ( B )A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力3.使组织保持战略竞争能力的惟一资源是： ( A )A.组织成员B.先进设备C.技术创新D.高层管理人员4.基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就__
5、__。 ( B )A.低,高B.高,高C.高,低D.低,低5.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求? ( C )A.直线型B.职能型C.矩阵结构D.事业部制6.主观决策法最主要的缺点是： ( B )A.投资大B.主观性强C.深奥难懂D.控制困难7.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是： ( C )A.战略B.规划C.程序D.规则精彩文档实用标准文案二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题4.0分，共40.0分。在每小
6、题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。1.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类： ( ABCD )A.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素2.计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为： ( ABC )A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.近期计划3.管理的二重性是指管理的： ( CD )A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性4.解决人员配备供需失衡的措施有： ( ABCD )A.招聘B.聘用临时工C.晋升D.工作扩大化5.下列属于反馈控制的有： ( AB )A.对各种财务报表的分析B.对产成品的质量检查C.在生产过程中对产品质量的抽查D.对投入资源是否符合计划目标
7、的要求进行检查6.在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度： ( AC )A.工作内容和性质相近，标准化程度较高B.管理者非管理性事务较多C.下属能力较强、训练有素、经验丰富D.组织的地理空间分散7.对管理者来说，“不紧急但重要”的活动是： ( ABC )A.建立良好的人际关系B.人员培训C.制定防范措施D.部门会议精彩文档实用标准文案1.在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为：
