管理系统学网上记分作业集(问题详解)

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1、实用文档*以下为单选题部分：第1题的正确答案A.(1)人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（）A.经济组织B.政治组织C.科技文化组织D.群众组织第2题的正确答案D.(2)关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（）A.总经理比中层管理人员更需要人际技能B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权C.总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能第3题的正确答案D.(3)麦格雷戈的Y理论指的是（）A.理性-经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现的人第4题的正确答案B.(4)组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于（）A.正式组

2、织B.非正式组织C.行业协会D.团队第5题的正确答案A.(5)古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（）A.经济人B.社会人C.现实人D.自我实现的人第6题的正确答案D.(6)法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）原则的要求。A.权力和责任B.纪律C.集中D.统一指挥第7题的正确答案B.(7)在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（）A.生铁搬运试验B.霍桑试验C.“熵”的试验D.从众试验第8题的正确答案D.(8)梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创

3、立了（）学说。A.科学管理B.人文关系C.社会关系D.人际关系第9题的正确答案A.(9)由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（）之间有没有直接关系。A.工作环境与生产率B.工资收入与生产率C.个人心理与生产率D.社会因素与生产率第10题的正确答案A.(10)文案大全实用文档（）主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些一般性的管理结论或原理来指导日常工作。A.经验学派B.系统管理学派C.管理过程学派D.决策理论学派第11题的正确答案B.(11)一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（　　）A.层次性

4、B.多样性C.动态性D.激励性第12题的正确答案C.(12)各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（）A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.无法确定第13题的正确答案A.(13)企业年度生产经营计划属于（　）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划第14题的正确答案C.(14)企业某新产品的研发计划属于（）15在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划第15题的正确答案A.(15)A.预算B.规划C.程序D.政策第16题的正确答案A.(16)西蒙决策模型提出了（）A.有限理

5、性条件下的令人满意准则B.完全理性条件下的令人满意准则C.有限理性条件下的最优准则D.完全理性条件下的最优准则第17题的正确答案B.(17)那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而且还有大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时已有的规定、方法和标准无法重复使用，这类决策被称为是（）A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.业务决策第18题的正确答案A.(18)当各种可行方案的条件都是已知的，并能较准确地预测它们各自的后果，且易于分析、比较和抉择，这种决策类型属于（）A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序型决策第19题的正确答案C.(19)一般情况

6、下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为（）文案大全实用文档A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无法确定第20题的正确答案A.(20)管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.决策职能*以下为多选题部分：第21题的正确答案A,B,C.(21)按决策的条件不同，可将决策分为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.程序性决策E.非程序性决策第22题的正确答案D,E.(22)按决策的重复程度不同，可以将决策分为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型

7、决策D.程序性决策E.非程序性决策第23题的正确答案A,D,E.(23)战术计划具有的特点（）A.具体性B.全局性C.指导性D.可操作性E.详尽性第24题的正确答案A,B,C,D.(24)对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价（）A.覆盖面B.时间跨度C.责任的明确性D.控制操作程度E.计划依据的资料第25题的正确答案A,B,C.(25)对计划工作本身的评价又称为程序性评价，包括的方面有（）A.计划的客观