工业工程与现场改善方法研究

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1、à工業工程與現場改善三.方法研究(MethodResearch.MR)運作技巧主件最完善,最有效率目的追求生產系統a.方法研究工作方法定量測定后削減源自動作研究多余時間要素定量測定后削減細化追求目的b.作業測定無效時間要素活動對象確認有效時間以便控制一體兩面以便管理計劃整個制造系統a.b是互補性的第1頁/共4頁à工業工程與現場改善A.方法研究的技巧a.由生產工場工作系統著手1.生產對象人時間作業過程空間生產工程分析表工具生產流程圖經濟性探討物2.生產主體原料合理性廣義“作業分析”動作經濟原則有價值性影像分析成品中間環節基本動作作業規範工作抽樣定量測定后削減以便管理

2、計劃定量測定后削減a.b是互補性的一體兩面第2頁/共4頁à工業工程與現場改善b.方法研究分析技巧對於檢討的對象及能適用的主要的方法研究,其分析技巧如圖.於各種生產形態研究的一般方向如圖:方法研究分析技巧探討項目內容分析手法制造整個工程系統從原料生產成品至出貨為止.．製造流程圖分析．操作標準書分析工廠布置物料移動工廠內部門與部門之間及人與物料之間活動．流程圖分析．模型配置分析作業區域的配置作業者的位置及作業者周圍的物品的放置方法作業者物品的放置方法.．由基本動作的動作研究．PTS．動作經濟原則．作業簡化原理組合作業或自動機械作業以組合進行的共同作業或以自動機器作業的

3、人與機器的配合．連合工程分析．工作抽樣．作業簡化原理作業中的作業員動作短的作業周期且高反復度的作業員動作．基本動作的動作分析．PTS．動作經濟原則*工作抽樣及PTS雖是作業測定的分析手法,但同樣使用方法研究的手法中.第3頁/共4頁à工業工程與現場改善B.方法研究實施步驟問題點1.現有資料a.選擇明確問題方法研究實施步驟原因確認問題2.預測3.確認問題理想方法d.比較分析結果做甚麼?天馬行空現狀分析潛在原因b.設定理想方法e.改良方法設計有必要?What5W1H展幵避免現行方法觀察選題試行修改定案為何做?WhyIE技巧c.現狀分析設計最佳目的數据分析f.標準化及實施

4、哪里做?Where1.製作作業標準書有合適地點?2.訓練員工考慮限制條件1.生產數量2.使用空間何時做?When3.執行3.品質,機能時間適當?4.管理復雜化Who8.勞務關係誰做?有合適人5.過多人員6.費用如何做?How7.實施日程有否更佳方法第4頁/共4頁