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时间:2018-12-11
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1、国开(内蒙古)51744-管理方法与艺术-任务2参考答案说明:如果课程题目是随机的,请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细:课程的题目每学期都可能更换,所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载!!!!题目1:根据过去和现在的已知因素,运用人们的知识、经验和科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程,称为()。:决策;预测;定性预测;计划参考答案:预测题目2:目标管理实施的关键是()。:减少冲突和浪费;设置管理岗位;制定各部门政策;将总目标分解为员工分目标参考答案:将总目标分解为员工分目标题目3:决策理论学派的代表人西蒙认为,在决策上应该用()原则。:最
2、优型决策;最理性决策;满意型决策;最低满意型决策参考答案:满意型决策题目4:企业组织结构的本质是()。:一项管理职能;职工的分工合作关系;实现企业目标;职工的权责利关系参考答案:职工的分工合作关系题目5:组织结构设计的出发点和依据是()。:一项管理职能;权责利关系;分工合作关系;实现企业目标参考答案:实现企业目标题目6:企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。:企业结构;非正式组织;正式组织;结构等级参考答案:正式组织题目7:当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现()的特点。:均权;分权;授权;集权参考答案:
3、集权题目8:针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调,这种协调方式属于()。:人际关系协调方式;结构协调方式;相互调整方式;制度协调方式参考答案:结构协调方式题目9:组织结构设计的主体阶段是()。:运行保障设计;职能分解与设计;组织结构的框架设计;因素分析参考答案:组织结构的框架设计题目10:根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。:分权程度较高;不确定;集权程度较高;集权分权程度相当参考答案:分权程度较高题目11:根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。:因事择人;任人唯贤;因人
4、设职;量才使用参考答案:量才使用题目12:在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用()。:时间序列法;简单平均法;定性预测法;定量预测法参考答案:定性预测法题目13:组织结构图表明()。:战略规划;职位、部门的关系;组织工作的程序;成员之间的感情交流参考答案:职位、部门的关系题目14:通过对目标变迁的分析,我们有理由相信()是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。:最大利润;创造利润;企业长寿;成功决策参考答案:成功决策题目15:企业目标具有变动性,第二次世界大战以后,()的企业目标日益普及。:满意利润;利润目标;顾客至上;融入社会责任
5、参考答案:顾客至上题目16:某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。:战略决策;战术决策;业务决策;程序化决策参考答案:战略决策题目17:一项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。:风险型决策;不确定型决策;程序化决策;非程序化决策参考答案:非程序化决策题目18:决策程序的首要环节是()。:确定决策原则;拟定可行方案;确定决策方法;确定决策目标参考答案:确定决策目标题目19:涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是()。:计划工作要讲究效率;计划是一种无意识形态;计划工作居首要地位;
6、计划工作的普遍存在参考答案:计划是一种无意识形态题目20:关于目标思考的说法有错误的是()。:目标思考是增强自信心的过程;目标思考是确认自身价值的过程;目标思考是空想,不如踏踏实实做些事;目标思考是促使自己上进的过程参考答案:目标思考是空想,不如踏踏实实做些事题目21:组织的一般环境又称宏观环境,大体可归纳为()。:社会文化环境;经济环境;政治法律环境;自然环境;技术环境参考答案:社会文化环境;经济环境;政治法律环境;自然环境;技术环境题目22:梅奥等人对“霍桑实验”的材料总结后得出以下结论()。:组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令;新型的领导能力在于提高职工的满意度;企业中存在着“
7、非正式组织”;存在着霍桑效应;职工是“社会人”参考答案:新型的领导能力在于提高职工的满意度;企业中存在着“非正式组织”;存在着霍桑效应;职工是“社会人”题目23:目标管理的特点是()。:强调以利润最大化为核心的管理;强调以目标为中心的管理;强调下级对上级的绝对服从;强调以人为中心的参与式管理;强调以目标网络为基础的系统管理参考答案:强调以目标为中心的管理;强调以人为中心的参与式管理;强调以目标网络
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