人力资源三级模拟试卷1

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1、助理人力资源管理师三级模拟试题第一章人力资源规划1、1-5年的人力资源规划称为（）。A、长期规划B、中期规划C、短期规划D、组织规划2、（）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。A、制度规划B、组织规划C、费用规划D、战略规划3、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（）。A、岗位设计B、工作说明书C、岗位规划D、工作岗位分析4、（）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性。A、直接观察B、任职责报告C、同事报告D、书面资料5、（多选）岗位劳动规则的内容是（）。A

2、、时间规则B、组织规则C、行为规则D、协作规则E、培训规则6、企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接配合等方面所作的规定，称为（）。A、行为规则B、协作规则C、组织规则D、岗位规则7、（多选）岗位规范的结构模式中，在以下几种基本形式（）。A、管理岗位知识能力规范B、管理岗位培训规范C、生产岗位技术业务能力规范D、各岗位职责、能力、经历要求规范E、生产岗位操作规范8、（多选）工作说明书的分类（）。A、岗位工作说明书B、任务工作说明书C、部门工作说明书D、公司工作说明书9、设置岗位的基本原则是（）。A

3、、因人设岗B、因事设岗C、因任务设岗D、因关系设岗10、将分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，属于（）。A、横向扩大工作B、纵向扩大工作C、工作丰富化D、工作满负荷11、（多选）为了使岗位工作丰富化，应考虑（）。A、任务多样化B、任务的整体C、信息的沟通与反馈D、赋予必要的自主权E、任务的意义12、有关照明、色彩，属于（）。A、影响劳动环境的物质因素B、影响劳动环境的心理因素C、影响劳动环境的自然因素D、影响劳动环境的设备因素13、（多选）工作岗位分析的中心任务是（）。A、写出工作说

4、明书B、为人力资源管理提供依据C、改进工作岗位设计D、位得其人，人尽其力，适才适所，人事相宜14、（多选）工作岗位分析的最终成果（）。A、工作说明书B、作业程序图C、岗位规范D、职务晋升图15、运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤进行全面的观察、记录、分析，划出不必要不合理的部分，从而简便作业程序，称为（）。A、程序分析B、动作研究C、现代工效D、方法研究16、吉尔布雷斯夫妇将人体的基本动作分成（）项动素。A、8项B、2项C、18项D、17项17、（多选）动作经济原理可以分为（）。A、工作地布置和工作条

5、件的改善B、工具设备设计C、人体利用D、细分一系列动素18、现代工效学的指导思想是（）。A、以人为本B、侧重心理学C、降低成本D、人—机—环境系统19、（多选）9-9助理人力资源管理师三级模拟试题在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，称为（）。A、劳动定员B、人员编制C、企业定员D、劳动定额20、某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（）。A、400B、4

6、44C、200D、36021、某车间计划在明年生产A产品2000件，B产品500件，C产品200件，其每件的工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率120%，出勤率90%，废品率80%。计算该工种的定员人数（）。A、32B、29C、28D4222、以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准，称为（）。A、设备定员标准B、职责分工标准C、综合定额标准D、单项定员标准23、劳动定员标准的三要素（）。A、概述、正文、补充B、封面、前言、目次C、名称、范围、标准D、附录、脚注、条文注24、（）是企业的“宪

7、法”，是企业制度规范中带有根本性质的。A、管理制度B、技术范围C、业务规范D、企业基本制度25、（多选）人力资源管理费用支出控制的原则是（）。A、及时性B、节约性C、适应性D、权责利相结合E、从实际出发的原则26、现代人力资源的基本职能（）。A、录用、保持、提高、晋升B、保持、奖惩、调动、评价C、录用、保持、发展、考评、调整D计划、组织、监督、激励、协调、控制27、针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理办法所制定的作业处理规定是（）。A、业务规范B、行为规范C、技术规范D、管理制度参考答案：1B、2D、3

8、D、4B、5ABCD、6B、7ABCE、8ACD、9B、10A、11ABCDE、12A、13BD、14ACD、15D、16D、17ABC、18A、19ABC、20B、21A、22D、23A、24D、25ABCD、26C、27A第二章人员招聘与配置1、(单选)内部招聘具有（）缺点。A、抑制创新B、筛选难度大C、影响积极性D、进入角色慢2、(单选)