xx市xx区市场监督管理局案件、案源考核激励办法

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1、XX市XX区市场监督管理局案件、案源考核激励办法为提高各业务科室提供案源、办案人员办理案件的积极性，提升我局稽查执法办案人员的能力与水平，全面加强对稽查执法办案的管理，依据《2018年度“月月报、季季考”绩效考评办法》（X市监〔2018）40号），特制定本办法。一、职责分工成立案件工作考核小组，负责案件、案源的考核工作。分管领导为组长，负责考核工作的布置与考核结果的审定，成员单位为法规科、稽查科、稽查大队，根据各自职责分工开展考核工作。二、考核内容案件工作考核小组对案件办理及案源提供工作，实行季度点评与年终考核相结合的方式进行考核管理。季度点评结果在一定范围

2、内进行公示；年终对办案机构及案源提供科室分别按照百分制进行考核。（一）办案机构的考核1、基础项35分：制度执行10分、案件质量15分、办案效率10分（无故拖延案件办理，情节严重的此小项不得分），无故不接收分流案件的此大项不得分；2、必保项50分：预算20分、食品案件数15分、药械、保化案件数任务15分；3、其它项15分：区局下达的案件任务数；4、加分项：办案效率（全年无延长办案期限的案件加5分）、办结大要案、新领域案件每件加3分、获优秀案件的每件加5分（与前项不得重复加分）、获优秀卷宗的加5分、超额完成第2项的分别按比例加分。（二）业务科室的考核1、案源数5

3、0分：以下迗处罚决定书数为准；2、罚没款入库35分：以提交案源形成案件的入库数为准；3、协办情况15分：好、中、差分别得15、10、5分，由办案机构无记名测评；4、加分项目：大要新案源每件加3分，获优秀案源的每件加5分（与前项不得重复加分），超额完成1、2项的分别按比例加分。（三）大要新案的标准办理的案件罚没款入库金额30万元（分局10万元）以上的为大案；引起群体性投诉、区政府及上级部门挂牌督办案件为要案；在新领域有所突破或者具有典型意义和研究价值，为新型案件和典型案件。要案、新型案件由案件工作考核小组认定。（四）联动办案认定局联动办案管理领导小组要全面掌握

4、全局办案工作情况，充分调动全局办案力量，突出重点、整体推进，要根据各办案机构的案件、案源特点和人员状况，科学调配办案力量。对联动办案的，可以开展大要新案件置换案件数工作；联动办理案件的罚没款分配比例或案件置换方案由双方协商而定。分配比例与置换方案需上报案件工作考核小组审批同意，作为年终考核依据。三、激励措施（一）评比表彰个人表彰：设办案标兵1名（可空缺）、办案能手5名、优秀协办员2名（可空缺）。单位表彰：设优秀卷宗（5本）、优秀案件（5件）、优秀案源（3个）。产生方式：采取单位申报与案件工作考核小组推荐相结合、联动办案管理领导小组最终审定的方式产生表彰的人员

5、及单位。（二）其它激励措施对在案源提供及案件办理工作中成效显著的单位负责人，或能够主动钻研业务且工作卓有成效的办案人员、协办人员，区局将有计划地安排外出进行业务培训；相关人员在年底评先评优、公务员（事业单位）人员年度考核等方面，同等条件下优先考虑为先进，在干部任用方面优先考虑培养。