网络化财务管理存在的问题及解决对策

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1、网络化财务管理存在的问题及解决对策【摘要】以网络财务软件和电子商务为代表的网络财务管理模式将网络技术与传统财务管理高度结合,大大提高了财务管理方面的远程处理能力和工作效率,但是作为一种新兴的财务管理方式,还处在起步阶段的网络财务管理必然受到很多制约因素的影响。本文基于对网络化财务管理的功能特征的深入理解,分析其中存在的一系列问题并提出了相应的解决对策。【关键词】网络财务管理安全一、网络化财务管理的功能特点(一)网络财务实现了远程处理和集中式管理经济全球化使企业呈现集团化、国际化发展趋势,集团企业为了整合财务资源和提高竞

2、争力,往往采用集中式财务管理方式。在网络财务出现之前,企业的集中式管理是很难实现的,只能按照传统的财务管理模式由基层单位编制财务报表,然后层层汇总上报,最后通过对汇总报表的分析做出决策,这种金字塔式的财务管理模式必然影响财务信息的时效性,不利于在瞬息万变的市场环境中迅速做出反应。而在网络环境下,任何物理距离都将变成零距离,财务管理的能力可以延伸到全球任何一个结点。企业集团利用网络可对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账和远程审计等远距离财务监控,也可以很方便地掌握和监控远程库存,销售点经营等业

3、务情况。同时通过网络可以对下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理,包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总,并可将众多的财务数据进行集中处理,集中调配集团内的所有资金,以提高企业竞争力。(二)网络财务拓展了财务管理的空间网络时代,企业经营更多地依赖于客户、供应商和行业经济、区域经济甚至全球经济的变化,由关注整合内部财务资源转为更多关注整合企业外部财务资源。除上述网上远程处理和集中管理等以外,从网上订购到网上采购;从网上销售到网上结算、催账、报税和报关;从网上服务到网上理财;从网上财务信息查询到网上询价;从网上银行

4、到网上保险、证券投资、外汇卖买等,均成为网络财务的重要组成部分。而财务信息的整合也可以运用网络方式,从企业内部财务信息直接转向客户、供应商、政府部门及其他相关部门采集。特别是由过去依靠单机或局域网少量个体参与财务决策方式,变成由分布世界各地的有关人员通过网络互动功能同时共同决策。这种空间的拓展使得财务管理更加从分散走向集中,从企业总部走向企业全部,从企业内部走向企业外部。(三)网络财务加快了财务管理的时效协同化财务管理是企业管理追求的一个目标,一旦业务活动伴随有财务信息,就需要将这些信息及时处理,并将处理结果反馈给业务

5、系统。这种协同化财务管理方式能够消除财务活动与业务活动之间的时间差,从根本上改变财务信息与业务活动不对称的状况,使企业财务资源配置与业务运作协调同步,实现资源的优化配置。网络财务具有远程处理和在线处理功能,从根本上促进了财务与业务的协同。除此之外,实现了财务管理由静态向动态管理的跨越网络财务的数据处理是实时的,无论业务发生在企业外部还是内机,盈利的网络企业更是寥寥无几,互联网经济正处于低谷时期。网络财务依附于互联网经济而存在,在互联网经济低潮时期,网络财务的发展与应用必然也处于探索中的停滞阶段,网络财务时代还未真正到来

6、。(四)网络财务提升了财务管理的效能网络财务使企业财务管理的效能进一步延展,主要表现在4个方面:(1)财务信息的网页数据化。(2)结算支付电子货币化。(3)办公方式多元化。(4)财务管理服务商业化。二、网络化财务管理存在的问题网络财务管理这一全新的财务管理模式在财务工作中的作用显著,优势明显,使企事业单位的财务工作也能够紧跟时代潮流进行科学、合理、先进的协同操作,对保持和增强企业的竞争地位具有非常积极的作用和影响,这一切都预示着网络财务管理将是未来财务管理发展的大方向。但是,现阶段对于网络财务管理这一新鲜财务财务管理模

7、式来说,仍然处于起步阶段,这就意味着还有很多负面的因素对其起着影响,即还存在着一些亟待解决的问题。(一)网络财务管理人员素质不高,专业知识和技能匮乏网络财务管理逐渐替代传统的财务管理模式也就要求从事财务管理的人员需要具备一些新的财务管理知识和相关的专业技能。网络财务管理是基于信息网络技术、计算机熟练应用,将人与电子设施紧密结合的财务管理系统,这就对从事网络财务管理的相关工作人员的专业技能和整体素质要求很高。(二)网络财务管理所需要的相关设施发展缓慢网络财务管理的有效实施除了高素质的专业人才之外,更离不开配套的相关软件和

8、硬件设施。诸如计算机、网络接口配件等等是网络财务管理系统得以正常工作运行所离不开的施,由于我国部分地区经济水平没有达到一定水平,导致计算机的普及率没有达到网络财务财务管理需要的标准,进而阻碍了网络财务管理工作的全面展开;其次网络财务管理的迅速展开离不开一个良好的,健全的发展环境,这个环境就是所有企事业单位的财务工作能够实现信息化,

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