建筑工程设备安装施工项目管理朱欣

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1、建筑工程设备安装施工项目管理朱欣河南福兴建设工稈有限公司【摘要】施工项目管理一般就是指在建筑施工的过程中对整个过程进行有效的管理，而在这一过程中，机电设备安装管理就是非常重要的一个环节,建筑自身的质量和水平以及机电设备安装工程自身的质量管理效果会对整个工程功能的发挥以及综合效益的实现产牛十分重大的影响，在建筑工程施工的过程中，机电设备安装一肓都是一个不容忽视的环节，它涉及的范围相对较广，虽然在施工的过程中其可以展现出固有的一些特征，但是也会体现出一些个性，所以要想保证施工的质量和水平，就必须要做好项目管理工作。木文阐述了工程项目管理的重

2、要性，分析了机电设备安装工程项目的施工特点，谈了机电设备安装项目管理工作策略。【关键词】建筑工程：机电设备；项目管理；安装随着牛活水平的提高和施工技术的不断提高，人们不仅重视建筑物木身的质量和使用功能，也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能。尤其是一些高档建筑物，对装修及机电设备安装的要求也会越来越高,要求这些设备不仅不影响建筑物的整体美观，而且要求尽量减小噪声和震动。为此，应在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术，确保工程质量，降低工程成木，增加

3、经济效益。一、工程项目管理的重要性现在工程项目管理在不断的发展，同时，其在工作中也应用了很多管理手段，这些管理方法在工程建设的过程中发挥着十分积极的作用，质量控制是工程管理过程中十分关键的一项控制目标和控制内容，它也直接体现出了工程管理的水平，在相关的工程实践当中我们发现工程建设的整个流程在牛产要素的分配和管理当中都发挥着十分重要的作用，它会对工程建设的质量、进度、安全以及成本等都产生很大的影响。二、机电设备安装工程项目的施工特点1•机电设备安装工程项目的施工周期长。机电设备安装工程项0的施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运

4、行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。2•机电设备安装工程项目的涉及面广。机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。3•机电设备安装工程项目的技术要求高。随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多。加之工业规模Et益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、

5、检测技术的要求也越来越高。4.机电设备安装工程项目的协调管理工作多。机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。三、机电设备安装项目管理工作的思路机电设备安装项目管理工作应在国内外网络计划技术、吋间/费用问题及其计算方法、时间/费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上,结合某一机电设备安装工

6、程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度，费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，机电设备安装项目管理工作还应结合该机电设备安装工程项目在施工实际过程中根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。四、机屯设备安装项目管理工作

7、策略1•机电设备安装项目管理工作的质量管理。机电设备安装工程的最终完工作为一次性的、不可更改的工程，其质量优劣取决于其工序质量、分项工程质量和分部工程质量的优劣。因此，机电设备安装项目管理工作中的质量管理在整个管理体系中占据着至关重要的作用。相关管理部门也应该建立健全以项目经理为主体，生产副经理、工程师、部门负责人共同参与几点安装项目管理工作的质量管理体系，从机屯安装工程的形成阶段就要对影响施工的流程、工艺、环境、材料和人员、设备等问题进行全面的控制和策划，严格控制机电设备的安装工程的质量。2.机电设备安装项目管理工作的成本管理。项目成

8、本节超是机电设备安装项目管理工作的综合体现，是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。机电设备安装项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立