人力资源管理程序02(贯标）

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1、人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02人力资源贯标程序02目录清单要素名称人力资源控制程序盒号CX09-2016负责人XXX分管人序号文件与资料名称编号备注1影响质量环境及职业健康安全的关键岗位人员统计表2项目人员定

2、岗定编表3影响质量环境及职业健康安全的关键岗位人员上岗资格汇编4项目人员岗位职责5上岗资格审查记录6上岗资格考核记录72016年度培训需求申请表82016年度培训计划表9培训方案10培训教师资格认证书11培训教材12培训班人员考勤表13培训班试卷14培训评价152016年度培训实施情况统计表162016年度培训人员统计表172016年度培训总结18临时工管理办法19临时工雇佣劳务合同20临时工安全生产劳动合同21临时工登记名册22项目临时用工体检表23民工连队管理办法目录清单要素名称人力资源控制程序盒号CX09-2016负责人XXX

3、分管人XXX序号文件与资料名称编号备注24劳务队伍雇佣劳务合同25合格外联劳务队伍名册26招用民工登记表27劳务队伍安全生产劳务合同28招用民工体检表29绩效考核管理制度30员工绩效考核标准31绩效考核评定表2016年度员工培训方案为了更好地完成2016年的工程施工生产任务，项目部决定开展2016年员工培训工作。员工培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对上级文件制度、相关法律法规的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素质。以不断提升项目管理水平，确保项目生产

4、的顺利进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。一、公司员工培训工作的主要任务：1、抓好全员安全教育根据上级有关安全及职业健康、质量、环境文件要求，为进一步提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境文件意识，保证安全生产和人身安全，结合公司生产实际，决定对全体员工进行一次安全及职业健康、质量、环境教育培训。教育内容：①公司有关安全及职业健康、质量、环境方面的有关规定；②《安全生产法》；③公路施工测量；④公路试验检测；⑤针对本单位施工的项目和工作重点，学习有关安全制度和安全操作规程。教育形式：本单位按照以上培训内容并结合项目施工任

5、务，进行集中培训教育，并对教育培训结果进行考核（项目组织对员工进行考试，参加人数要求达到100%）。时间要求：教育活动要求在4月底前结束，参加培训情况和参加人员、考试成绩等培训资料做好台帐。2、加强日常培训工作为提升项目管理人员管理水平和业务素质，在全公司内开展日常培训考核活动。由石育韪负责，各业务部门配合针对各项目实际情况制定各项目员工日常培训，统一购买或指定培训书目，重点加强公司管理办法、施工技术、安全质量、物资管理、预算、财务等方面的培训。3、做好新职人员岗前培训对新分配的大专院校毕业生按照规定进行项目部、班组劳动安全教育；对

6、转岗人员进行新职培训，培训合格方能上岗（特种作业人员需经专门培训，取得操作合格证后方能上岗）。4、搞好短期技术业务培训着重加大对项目管理人员的项目管理知识培训的力度，重点培训企业管理知识、项目管理知识、施工技术、经济合同法等相关内容。以“四标一体”管理体系、成本管理系统等为重点，加大各类人员的培训力度。对管理人员要突出业务能力和管理知识的培训。5、搞好外用工培训对经批准招聘的外用工，要根据施工的项目和岗位，以安全知识及岗位作业标准、安全操作规程等为主要内容，进行岗前培训。严格坚持先培训后上岗的制度并保存好培训记录。6、做好对进场外协

7、队伍的安全培训工作重点对进场的外协队伍进行以《建筑工程安全生产管理条例》为主要内容的安全培训，并组织外协劳务工人员进行考试，考试资料做好台帐存档备查。二、保障措施1、培训计划实行“三定三确保”根据年度培训计划安排，针对培训计划开展的各项工作，采用“三定三确保”保障工作计划完成，即，定时完结，确保工作能按计划期限完结；定责到人，确保各项工作责任到人落实到位；定量考核，确保工作量完成情况有效核实；要求工作人员根据年度工作安排，完成好自己分管的工作，增强安全培训的主动性和广泛性，从而保证各项培训工作落到实处。2、建立工作台账实施动态管理所

8、有开展的工作，都要写入个人工作台账，并按照“做的去写、写的去做”，就各自分管的工作，怎么做，做什么实施全方位的动态跟踪管理，一方面达到工作量的饱满，另一方面避免工作脱节推诿，从而，保障了各项工作主体责任的进一步明确。3、强化培训管理制