岗位评价在薪酬制度设计中应用

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1、-岗位评价在薪酬制度设计中的应用作者：helenmei2008     【内容摘要】    一个企业要实现基业长青，立于不败之地，就必须通过科学的经营管理，其中员工是整个企业生存发展的重要因素之一，但要想充分发挥员工的价值、潜能及其创造性就必须建立一个公平合理的薪酬制度体系。本文以岗位评价为基础，以因素计点法为指导，对本企业过去的薪酬制度进行改革与完善，通过实例效果充分说明了唯有建立公平合理的薪酬制度体系，才能有效激发员工的绩效，提升企业效能，从而实现企业整体战略目标，实现共赢。本文从理论观点到实例操作，从专业评估方法至具体操作流程一

2、一体现了岗位评价作为薪酬制度设计的重要性及必要性。    【关键词】岗位评价薪酬制度设计绩效公平性    【正文】    当今，在激烈的市场竞争中，企业要想保持健康、快速的发展，实现基业长青，立于不败之地，都必须通过科学的经营管理，去实现企业中“人、财、物”的紧密结合，不断增加企业的效益，不断提高企业的效率。从人力资源的角度看,员工的因素尤为重要，员工的绩效是决定企业成败的关键因素之一。为了提升员工的绩效，人们想出了很多有效的办法，其中在对员工岗位进行科学评价的基础上设计一个具有内部公平性且高绩效的薪酬制度，这已成为企业以及专家们研究

3、的重要课题之一。    一、岗位评价的含义与意义    （一）岗位评价含义    岗位评价即岗位价值分析或工作评价，是指以岗位为中央，在工作分析的基础上，依据一定的.---    标准和程序来判断不同岗位对组织的价值大小，并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术。它的理论假设是：对于不同性质的工作岗位，不论岗位的工作内容是否相同，都可以通过对比岗位背后所隐含的付酬要素，确定它们的相对价值，并据此确定岗位薪酬。它是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段和科学依据。    （二）岗位评价的意义    1.岗位评价有利于确定岗位之间的

4、相对价值，有利于为公司薪酬制度设计提供科学、合理的依据。在一个企业中，通常有很多的岗位，人们常常需要确定不同岗位的相对价值，比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的评价。岗位的相对价值可通过岗位价值评估得到，就是根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评价标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，对岗位进行一系列比较，可以明确各岗位针对企业战略目标的实现所不同的贡献度，即岗位的相对价值。从而为增强岗位薪酬的合理性，克服其制定过程中的主观性、随意性。真正做到人力资源合理有效配置，达到“人岗匹配，人事相宜

5、”。    2.岗位评价建立了员工的晋升通道，为提高员工绩效提供了保障。    岗位评价使企业评价与各类工作岗位相适应，根据企业内所有岗位得分建立一些连续的等级，形成工资结构，使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，明确个人的奋斗目标，加强个人绩效管理，从而提升个人绩效，实现企业整体战略目标。    3.岗位评价的实行有助于改善企业的劳资关系，提升员工满意度。    岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序，可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对评价的看法趋于一致和满意。它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素，

6、有利于消除薪酬结构方面的不公正因素，同时也利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。提升员工满意度。    4.岗位评价的实行有利于提高员工的工作效率、提升企业的业绩。它是企业的核心使命之一，无论是薪酬制度、绩效考核都必须以此为中心，并围绕其展开、应用，以确保实现企业价值。    二、岗位评价的方法.---    既然岗位评价的意义如此重要，那么有哪些岗位评价方法可以采用呢？    一般来讲，岗位评价方法可以分为两大类，即基于市场的评估方法和基于工作内容的评估方法。基于市场的评估方法方案用市场资料来决定岗位价值的差异。很多公司选择基于市

7、场的评估方法是因为他们希望制定的工资水平和市场水平相比不会过高或过低。基于工作内容的评估方法强调公司内部的价值体系，它可以根据每一个岗位在公司的战略角色来建立内部岗位价值等结构。基于工作内容的评价方法包括分类法、排序法和因素评分法等等。其中排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮来站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较少。但这种方法的弊端也很明显，就是过于主观，不精确，缺少说服力，并且，它只能得出职位高低顺序，却难以判断两个

8、相邻职位之间实际差距的大小。此法适用于岗位比较简单的公司。    目前应用最为广泛的岗位评估方法是因素评分法，又称要素计点法、点值法等，它是以职位的工作内容为基础，按对任职人员的素质要求或工作复杂度细分为若干因素，然后将