岗位评价在企业薪酬设计中应用研究

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1、岗位评价在企业薪酬设计中应用研究　　前言：岗位评价是通过一种比较科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值的过程。具体来讲，岗位评价，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。岗位评价最大限度地保证了公开性、公平性，促进了企业的快速发展。一、岗位评价应用于企业管理的优点1.建立完善的岗位评价机制将对实施和实现企业预定目标起到有效的控制作用。目前企业岗位的设置及人员配备是以企业总体发展战略目标为出发点，其各项具体目标、工作任务等再按组织结构的层次逐层分解，层层落实

2、到每一员工。只有对岗位进行科学地评价，才能发现问题和积累经验，促使决策层、管理层和执行层有针对性地采取对策和措施，从而进行自我调节和控制。52.企业员工的激励方面在岗位职责明确，等级分明的基础上，企业实行竞聘上岗、逐级末位淘汰与逐级晋升制度，能有效实现岗位评价对岗位上员工的激励作用。最好的激励一定是最能满足员工潜在需要的。而岗位评价往往会因被评价者的努力程度和实际情况而有高、低、优、劣之别，这在客观上必然会使那些相对较“低”、较“劣”者产生强烈的压力感和危机感，继而激励其尽心尽职地努力工作、奋发向上。实行竞聘上岗、逐级末位淘

3、汰与逐级晋升制度，必然在企业内形成一种公平合理，竞争有序的人才流动机制，从而为员工的积极性、创造性的发挥创造了条件，使每个人都能通过这种机制发挥自身所长，实现自身价值。3.企业员工行为的导向方面岗位评价其实就是以所期望的价值目标为标准，来衡量每个岗位履行职责方面的具体情况，找出“应当怎样”和“实际怎样”之间的差距。在评价过程中，规范合理的评价指标体系、科学有效的评价方法和手段、以及符合实际的评价结果&都从一定程度上体现出“无声胜有声”的对员工的导向作用。所以，岗位评价从一定意义上说犹如一面旗帜或一个导航器，它可以统一人们的意

4、志和规范人们的言行，并为每一岗位上的员工指明努力奋斗的方向。二、基于加权重设计的岗位评价在企业中的应用1.企业岗位评价层次结构模型2.实证分析根据企业规定要求制定各要素分配并划分相应的分级，制定点数分配表，如表1所示。然后根据评价委员会对岗位评价要素对各个岗位进行打分。5结合对某公司的职员进行打分，经过对不同岗位类别经过的模糊综合评价处理，最终对公司所有岗位分清了主次顺序，重新调整了排序。从而使得岗位评价的打分结果更加准确，同时为后面薪酬发放奠定了很好的基础。对公司的员工起到的激励的作用，促进员工的上进心，为公司的快速发展起

5、到了推动作用。三、保证岗位评价在企业管理顺利进行的措施1.岗位评价必须坚持客观公正的原则要做到这一点，首先要有科学的态度。即岗位评价应运用教育科学、管理科学、心理科学、统计测量科学的基本原理，建立起规范可行的岗位评价指标体系，使每项具体指标既有其确立的科学依据，又能比较全面、准确地反映每一工作岗位履行职责的真实面貌。其次要做到实事求是，因岗制宜。既要注意到不同岗位的层次、职责和特点，也要减少和克服主观随意性。2.岗位评价要把握重点，突出中心要做到这一点首先岗位评价不要面面俱到、贪多求全，不把一切有关联的或关联不紧密的细枝末节

6、都列为评价内容。其次岗位评价的注意力不要只是集中在某一岗位上的人本身，而应侧重于评价其履行岗位职责的行为和结果。53.岗位评价强调员工的参与，还要提高工作的透明度岗位评价过程中要发动和依靠员工积极参与。员工的自我评价是岗位评价的一个基本环节，这种自我评价实质上是一个自我认识、自我教育、自我改进和自我提高的过程。至于评价结果：包括对评价者的褒贬评语、存在的问题及处理意见等，都应在一定范围内公示于众。4.岗位评价应注意运用集中评价与分散评价结合的方式从时间维度上讲，就是要将期末、年终的定期评价与平时评价、跟踪评价或过程评价等不定

7、期评价相结合；从对象上看，就是要区分岗位的层次和类别，关键岗位均由党政领导对其进行评价，重点岗位可由主管或主管部门负责评价，其余的一般岗位则由基层部门和单位自行评价。这种把集中与分散相结合的做法，有利于调动各级管理部门的积极性，增强岗位评价的实际效果。5.岗位评价还要注意将定性评价与定量评价相结合定性评价是从“质”的方面对评价客体所作的价值判断，其评价结果通常是用概括性的文字来表述。四、总结总之，过于具体的岗位描述以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工们之间的合作和

8、知识共享、共同进步，以此来帮助企业培育积极的团队绩效文化，而这对于企业整体业绩的提升无疑是非常重要的一种力量。参考文献：[1]黄星方.如何通过岗位评价建立公平的薪酬制度[J].中国人力资源开发，20035[2]樊宏，戴良铁.基于层次分析法的岗位评价报酬要素权重确定方法[J].中国管理科学，