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时间:2018-09-18
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1、岗位评价在薪酬制度设计中的应用摘要:本文主要研究的是基于岗位评价的薪酬制度设计,即岗位工资制的设计,是以岗位为导向的薪酬结构,通过岗位评价确定企业中各岗位的价值,并以此为依据确定工资等级和薪酬分配制度,从而体现薪酬分配的内部公平性。论文首先对岗位评价和薪酬设计理论作了整体概述,接着从理论上阐述了基于岗位评价的薪酬制度的设计方法,以期提高员工的工作积极性。关键词:岗位评价薪酬制度工资目录一、岗位评价与薪酬体系3(一)岗位评价31.岗位评价的概念32.岗位评价的意义4(二)薪酬体系41.薪酬体系的概念42.岗位工资制53.岗位工资制的特
2、点5(三)岗位评价与薪酬体系的关系61.岗位评价是建立公平的岗位工资制度的重要技术62.岗位评价在薪酬体系设计中起着呈上承上启下作用6二、基于岗位评价的薪酬制度的设计6(一)岗位评价前期基础性工作6(二)岗位评价体系的设计与实施71.岗位评价体系的设计72.岗位评价的组织实施73.岗位评价结果的统计与分析84.岗位评价的完善与维护8(三)确定岗位级别8(四)测算并确定工资标准81.岗位工资总额的确定82.确定岗位工资标准的倍数93.确定岗位工资等级系数94.计算岗位工资标准94.工资等级内的档级设计95.岗位工资的实施9三、岗位评价
3、在薪酬制度设计实施中存在的问题与解决方案10(一)存在的问题分析101.薪酬设计过程中存在的问题102.薪酬与绩效吻合度问题103.部门间和谐度问题104.薪酬成本控制问题115.岗位工资所占比例问题11(二)解决方案与对策建议111.充分重视岗位分析工作与培训工作112.做好评估委员会成员的选拔和培训工作123.加强对员工的培训教育,树立薪酬文化124.提供多元化薪酬晋升渠道125.强调薪酬成本预算管理重要性126.建立有效的监督机制与沟通机制13四、小结13参考文献14致谢16在激烈竞争的市场经济中,对人力资源的争夺日益凸显,企
4、业的人力资源管理越来越受到高度重视。企业通过吸引、发展、留住优秀人才来激发员工的热情,充分发挥企业的人力资源管理的职能来实现企业的战略目标。那么企业靠什么吸引人才、留住人才呢?毋庸置疑,在其他条件相差不大的条件下,企业给予员工的薪酬越有竞争力,它在择人、留人方面就越有竞争力。对于员工来讲,通过使用自己的人力资本满足企业的要求、获得相应的报酬及发展机会。因此,薪酬待遇作为衔接企业与员工买卖双方的纽带,在人力资源管理中扮演着非常重要的角色。薪酬体系在人力资源管理中起着领导、支持、变革引诱的作用。一、岗位评价与薪酬体系正是薪酬问题在企业管
5、理的重要作用,几乎所有的企业对薪酬问题都给予了特殊的关注,设计成功的薪酬制度可支持企业的战略目标、吸引优秀人才、赢得竞争优势。(一)岗位评价1.岗位评价的概念岗位评价是建立具有内部公平性的薪酬体系的基础。它是对组织内部所有岗位以公正、理性的态度进行分析、比较,从而对职位相对价值作出判断的过程。它是把这些岗位放入恰当的级别和层次的过程。企业设立任何一个岗位的目的都是为了取得预期的岗位产出(工作产出),而岗位为了获得预期的产出必须经过系列的处理过程(工作过程),工作过程顺利的达成需要岗位对任职者的胜任资格条件和要求(工作投入)。因此,岗
6、位的工作投入、过程、产出对企业战略目标的实现贡献越大,相应的岗位评价得分就应该越高。2.岗位评价的意义衡量岗位间的相对价值,岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作投入、工作过程与工作产出等三方面进行系统的、定量的评价。确定公平合理的薪资结构,岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使职工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前某石油化工厂需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值,从而完善现有的薪
7、酬方案,以提高职工对于收入的满意度和公平感,实现充分的激励作用。岗位评价作为一项重要的评价技术,为企业岗位工资制度提供了技术支撑。岗位评价是以各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定工资等级,有利于消除工资等级结构中不公正的因素,维护企业工资等级间的逻辑和公正关系,并且通过岗位评价建立起来的岗位工资制也易于被人们理解与接受。通过岗位评价,增强了组织内部从管理层到员工对工资制度的认同感。在企业中经常会遇到这样的问题,“为什么他拿的比我多”等这样的抱怨,如果处理得不好,将直接影响到组织的工作气氛、员工的工作热情和积极性。毫无疑问,组织内设
8、置的所有岗位都有其存在的必要性,但岗位所承载的内容和所需的付出不同,到底如何判定一个岗位比另一个岗位等级高,如何使判断结果得到认可更是一个难题,而岗位评价恰能解决这个焦点问题。岗位评价使用明确、系统而又简单的评价因素作为确定工资结构的
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