以创新谋发展以市场求生存

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1、以创新谋发展以市场求生存益阳市花鼓戏剧院（艺术团）是隶属于益阳市文化局的公益性文化事业单位，前身为益阳市艺术团，也是益阳市2007年文化体制改革后成立的唯一一家市直专业艺术表演团体。它以地方花鼓戏曲为特色，集歌、舞、曲艺等多种表演艺术于一体面对市场的压力与挑战，剧团化改革的压力为发展的动力，优化管理机制，夯实人才队伍，以精品力作开拓市场，走出了一条以创新谋发展、以市场求生存的新路子。今年，完成送戏下乡87场，参加“益阳首届花鼓戏汇演”、上海世博会之“上海国际茶博会”、湖南首届（上海）农产品展示展销会开幕式等重要演出，打响了益阳花鼓戏这个文化品牌。一、优化管理机制，激发发展活力为了积极

2、适应演艺市场发展形势，激发剧团发展活力，剧团不断优化内部管理机制，完善分配机制。为了激发人员积极性，剧团进一步完善健全内部分配机制，实行全院竞聘上岗，打破原有人事工资分配办法，按照档案工资与实际工资相分离、个人收入与工作业绩和单位效益相联系的原则，拉开档次，花鼓剧院正副院长实行“基本工资+奖金”工资制度，其他招聘人员实行“基本工资+绩效工资+奖金”的分配方式。基木工资按专业技术职务和竞聘岗位确定。按岗位设定津贴标准，拉开档次。演员按演出场次计发演出补贴，创作人员按目标管理及项目创作研宂贡献人小计发创作补贴。1、基本工资包括岗位工资、职称工资、团龄工资。岗位工资根据演员、职员和工作人员

3、角色不同而不同；职称工资则分为无职称、初级职称、屮级职称和高级职称等四等；团龄工资则按照来院的工作年限给与每年30元工资补贴。2、绩效工资包括创作补助、排练补助、演出补助、工作补助、生活补助。绩效工资又是浮动工资，每月、季度、年度的工作任务没有完成或是出现违纪、违规，则按制度扣除相应的绩效工资，绩效工资还会影响到年总奖金的发放。①、创作补助：我院没有专职的戏曲导演和舞蹈编导，为鼓励自我创作，培养自己的主创人才，特设创作补助（根据剧节目的时间长短及难度发放创作补助）。②、排练补助以剧、节目为单位发放，每排一个舞蹈30元：大戏主要演员200元，其他100元，司鼓和大筒和主演同等：③、演出

4、补助：演出补助分为基本演出费和超额完成演出任务的演出费。基本演出费以演出收入的百分之一为个人基本演出费，如演出收入壹万元，则每个演员演出收入为壹佰元。发放基本演出费，演员、演奏员、舞美人员等必须完成的基本工作量。舞蹈演员以三个歌舞节目为基数；戏曲演员以一个戏曲节目为基数：歌手以一首独唱曲目为基数i乐队人员以一个独奏曲目或一个花鼓小戏的伴奏，加开场结尾演奏为基数。按以上基本工作量超额完成任务，的效益补助，演员另加10元一一100元不等；行管人员带队演出只享受基木演出补助：公益性演出算演员个人年度任务完成，没有演出费。所有演职人员演出补助由艺术生产部登记造表，报院部领导审批后，由财务发放

5、。①、工作补助+生活补助：含工休H、节假H加班费；节假H补助；伙食补助；上下班交通费等。3、演职人员奖金分配办法。此共分十三个月工资奖、优秀奖、进步奖、特殊贡献奖、演出场次最高奖（全年演出场次x5元）、演出收入最高奖（全年演出总收入X1元）。分配机制改革后，演职人员工资结构发生了显著变化，工资有升有降，补贴差距明显拉开。据统计，目前演职人员演出收入月均最高736元，最低233元，演职人员工作积极性得到极大提高，分配激励效果明显。二、注重队伍建设，提升演艺水平人才培养方面，剧团对专业技术人员和全体演员，实施动态管理，实现了由过去的身份管理向岗位管理转变，“高职低聘，低职高聘”成为聘用关

6、系的一个新亮点。对于急需的、軍要的人冰，采取低职高聘办法，如青年演员任靓，原为省花鼓戏剧院青年演员，2008年作为人才引进，目前享受屮级职称待遇，先后担纲《千两茶传奇》《红豆缘》《刘海与胡秀英》等大型古装花鼓戏主角，个人获得2009年湖南省艺术节“田汉表演奖”。对于拥有高职称而实际能力不足的，则采取高职低聘办法，打破以前那种论资排辈的模式，鼓励年轻演员多学习，多给年轻人机会，培养新生力量。剧团采取“请进来、送出去”的方式，聘请省市花鼓戏剧界著名导演、编剧、作曲专家指导剧（节）目创作，邀请知名艺人授课，同时选送优秀演员学习进修，选派1人参加湖南省中青年骨干演员培训班、1人参加全省演出经

7、营管理培训班、2人赴北京学习深造，此外，还有部分演员在院外接受专家辅导。在内训方面，花鼓戏演员每天保持一个小时练声、练唱腔、保持一个小时技巧及身韵组合训练。在训练中，采取一帮一、一帮多的训练模式，帮助年轻演员更快进步，有效地促进了剧（节）B的创作与表演。三、打造特色精品，满足群众文化需求多出精品剧目，是剧团生存和发展的前提和基础。改革后的花鼓戏剧院以创新求发展，精心打造了一个又一个精品力作。2008年以来，剧施以剧（节）目为单位的业务管理与分配机制，艺术生