供应链管理环境下库存管理问题探究

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1、供应链管理环境下库存管理问题探究陈敏/牡丹江大学经管学院【摘要】在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存。库存管理的目的在于：使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足，满足生产与销售的需要，减少资金占用，使库存总成木降低，以提高企业竞争力。而供应链上的节点企业为了应付需求的不确定性，都设有一定的安全库存，设置安全库存使企业釆取的一种应急措施，问题在于多厂商特別是全球供应链中，组织设计更多的利益群里，相互之间的信息透明度不高。在这样的情况下，企业不得不维持一个较高的安全库存，为此也付出了较高的代价。木文就是提出供应链上节点企业高库存问题解决问题的方法。【关键词】

2、供应链管理；库存管理；供应商管理库存；牛鞭效应库存管理是供应链管理中重要的内容，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。企业要通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增加企业的敏捷性和响应性，从而达到降低总成木、提高企业效益的目的。一、供应链管理环境下的库存问题一一牛鞭效应供应链的运作过程中，发现有些上平的顾客需求较稳定，变动不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种现象是由宝洁公司(P&C)在调查其产品“纸尿裤”的订货情况时发现的。该产品零售数量稳定，波动不大，而分销商向宝洁订货时，其订单的波动程度比零售商数量波动要大的多，宝洁公司向其

3、供应商订货时，订单的变化量就更大了。这种越往供应链上游走需求波动程度越大的现象称之为“牛鞭效皮(BullwhipEffect)”。“牛鞭效应”是供应链库存管理的特点，采用传统的库存管理方法不能很好的解决这一问题，只有采用创新的供应链库存管理办法才能解决。可通过以下四个措施来减弱牛鞭效应：第一，实现信息共享。由于牛鞭效益主要是供应链节点企业按订单而不是按顾客需求进行预测造成的，而供应链的唯一需求是满足最终客户的需求，如果下游零售商与其他供应链节点企业共享POS数据，就能使各节点企业对实际顾客要求的变化做出快速响应。因此，在供应链上实行销售吋点信息(POS)信息共享使供应链每个节点企业都能

4、按照顾客要求进行更加准确的预测，从而减少需求预测变动性，减弱牛鞭效应。第二，改善运作方式。通过改善运作方式，缩短前置期和减少订购批量来减弱牛鞭效应。通过运用先进的通信技术缩短订竿处理和信息传输的前置期，通过直接转运缩短订货前置期，通过柔性制造缩短制造前置期，通过实行事先送货预告缩短订货前置期。前置期缩短了，需求的变动性相对小了，从而减弱牛鞭效应。第三，稳定价格。制定相应的价格策略，鼓励下游零售商进行小批量订购并减少提前购买行为以减弱牛鞭效应，第四，充分信任并建立战略伙伴关系。充分信任并建立战略伙伴关系是实现信息共享的前提基础，这样可以使供应链上的节点企业供应与需求做出很好的匹配，降低交

5、易费用，减弱牛鞭效应。二、供应链环境下的库存管理策略如上所述，为了适应供应链管理的要求，供应链下的库存管理方法必须作相应改变，本文将结合国内外企业实践经验及理论研究成果介绍一种先进供应链库存管理技术与方法一一VMI管理系统。长期以来，流通中的库存使各自为政的。流通环节中的每个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、零售商、供应商都有各自的库存，供应链各节点都奋自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免的产生“牛鞭效应”。供应商管理用户库存(VendorManagedInwentory^VMI)，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链管理的

6、集成化管理思想，适应了市场变化的需求，是一种新的冇代表性的库存管理思想。（一）VMI的基本思想供应商管理库存（简称VMI）系统，是指在供应商在用户允许的前提下，管理用户的库存，由供应商界定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略、拥有库存控制权。在采用VMI的情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商控制，但是在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然是又零售商主导。VMI是建立在零售商一一供应商伙伴关系的基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低

7、供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。（二）VMI的实施方法库存状态透明性是实施VMI的关键。供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，从而快速响应市场的需求变化，对企业的生产（供砬）状态做出相应的调整。为此需要建立一种能够使供应商和用户的库存信息系统透明连接的方法。VMI实施的步骤如下：1、建立顾客情报信息系统。供应商必须能够获得顾客的冇关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能