供应链管理环境下的库存管理问题.ppt

供应链管理环境下的库存管理问题.ppt

ID:48788885

大小:529.50 KB

页数:38页

时间:2020-01-25

供应链管理环境下的库存管理问题.ppt_第1页
供应链管理环境下的库存管理问题.ppt_第2页
供应链管理环境下的库存管理问题.ppt_第3页
供应链管理环境下的库存管理问题.ppt_第4页
供应链管理环境下的库存管理问题.ppt_第5页
资源描述:

《供应链管理环境下的库存管理问题.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第6章供应链管理环境下的库存控制库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存问题供应商管理库存联合库存管理与多级库存控制战略库存控制:工作流管理Push与Pull结合的库存管理模式1第一节库存管理的基本原理和方法一、库存基本概念一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等单周期与多周期库存单周期库存:库存物品不能重复订货多周期库存:库存物品可以重复订货独立需求与相关需求库存独立需求库存:库存管理对象是具有独立需求属性的物品相关需求库存:库存管理对象是具有相关

2、需求属性的物品2二、基本库存控制方法(一)库存补给策略几种常见的订货点法库存控制策略(Q,R)策略:连续性检查的固定订货量、固定订货点策略(R,S)策略:连续性检查的固定订货点、最大库存策略(t,S)策略:周期性检查策略(t,R,S)策略:综合库存策略(二)常见库存控制模型确定型库存模型随机型库存模型31.(Q,R)策略基本思想:对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订货,每次的订货量保持不变,都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。42.(R,S)策略基

3、本思想:该策略和(Q,R)策略一样,都是连续性检查类型的策略,也就是要随时检查库存状态,当发现库存降低到订货点水平R时,开始订货,订货后使最大库存保持不变,即为常量S,若发出订单时库存量为I,则其订货量即为(S-I)。该策略和(Q,R)策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定,因而订货量是可变的。53.(t,S)策略基本思想:每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货,把现有库存补充到最大库存水平S,如果检查时库存量为I,则订货量为S-I。如图8-2所示,经过固定的检查期t,发出订货,这时,库存量为I1,订货

4、量为(S-I1)。经过一定的时间(LT),库存补充(S-I1),库存到达A点。再经过一个固定的检查时期t,又发出一次订货,订货量为(S-I2),经过一定的时间(LT---订货提前期,可以为随机变量),库存有达到新的高度B。如此周期性检查库存,不断补给。该策略适用于一些不很重要的、或使用量不大的物资。674.(t,R,S)策略基本思想:该策略是策略(t,S)和策略(R,S)的综合。如图8-3所示,这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。当经过一定的检查周期t后,若库存低于订货点,则发

5、出订货,否则,不订货。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。如图8-3所示,当经过固定的检查时期到达A点时,此时库存已降低到订货点水平线R之下,因而应发出一次订货,订货量等于最大库存量S与当时的库存量I1的差(S-I1)。经过一定的订货提前期后在B点订货到达,库存补充到C点,在第二个检查期到来时,此时库存位置在D,比订货点水平位置线高,无须订货。第三个检查期到来时,库存点在E,等于订货点,又发出一次订货,订货量为(S-I3),如此周期地进行下去,实现周期性库存补给。891.确定型库存模型(1)周期性检

6、查模型此类模型有六种,分不允许缺货、允许缺货、实行补货等三种情况。每种情况又分瞬时到货、延时到货两种情形。最常用的模型是不允许缺货、瞬时到货型。其最佳订货周期为:式中:----每次订货的费用(元)----单位产品库存维持费(元/件·年)----需求率(年需求量)(件/年)最大库存量:101.确定型库存模型(续)(2)连续性检查模型连续性库存检查模型分六种:不允许缺货、瞬时到货型;不允许缺货、持时到货型;允许缺货、瞬时到货型;允许缺货、持时到货型;补货、瞬时到货型;补货、持时到货型。最常见的连续性检查模型是不允

7、许缺货、瞬时到货型。最经典的经济订货批量模型(EOQ)模型就是这种。最佳订货批量:订货点:----每次订货的费用(元)----单位库存维持费(元/件·年)----需求率(年需求量)(件/年)----为订货提前期。112.随机型库存模型随机型库存模型要解决的这样问题是:确定经济订货批量或经济订货期;确定安全库存量;确定订货点和订货后最大库存量。随机型库存模型也分连续性检查和周期性检查两种情形。当需求量、提前期同时为随机变量时,库存模型较为复杂。12第二节供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题供应链

8、中的需求变异放大原理与库存波动供应链中的不确定性与库存供应链中的不确定性供应链中的不确定性与库存的关系衔接不确定性对库存的影响运作不确定性对库存的影响13一、供应链管理环境下的库存问题没有供应链的整体观念对用户服务的理解与定义不恰当不准确的交货状态数据低效率的信息传递系统忽视不确定性对库存的影响库存控制策略简单化缺乏合作与协调性产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响14二、供应链中的需求变异放大原

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。