供应链管理环境下的库存管理

《供应链管理环境下的库存管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第八章供应链管理环境下的库存管理本章学习要点第一节库存管理的基本原理和方法1.库存的概念与分类2.库存控制要解决的问题3.库存控制的基本方法第二节供应链管理环境下的库存问题1.供应链管理环境下库存控制存在的主要问题2.供应链中的需求变异放大原理与库存波动3.供应链中不确定性的表现形式、来源、产生的原因及不确定性与库存的关系第三节供应商管理库存（VMI）1.供应商管理用户库存策略的概念和基本思想2.供应商管理用户库存策略的实施方法第四节联合库存管理1.联合库存管理的基本思想2.联合库存管理的实施策略第一节

2、库存管理的基本原理和方法本节学习要点1.库存的概念与分类2.库存控制要解决的问题3.库存控制的基本方法库存的存在是因为人们无法预测未来的需求变化，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美。根据物品需求的重复程度，一般将需求分为单周期需求和多周期需求，相应的，库存也分为单周期库存和多周期库存。单周期需求也叫一次性订货问题，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货。多周期需求是指在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。多周期需求又分为独立需求和相关需求两

3、种。独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求的需求数量和需求时间与其它变量存在一定的相互关系，可以通过一定的结构关系推算得出。库存控制要解决三个主要问题：（1）确定库存检查周期；（2）确定订货量；（3）确定订货点（何时订货）。几种基本的库存控制方法：（一）库存补给策略独立需求库存控制采用较多的是订货点控制策略，最基本的策略有四种：1.（Q，R）策略（连续性检查的固定订货量、固定订货点策略）2.（R，S）策略（连续性检查的固定订货点、最大库

4、存策略）3.（t，S）策略（周期性检查策略）4.（t，R，S）策略（综合库存策略）（二）常见的库存控制模型1.确定型库存模型（1）周期性检查模型（2）连续性检查模型2.随机型库存模型也分为周期性检查和连续性检查两种。第二节供应链管理环境下的库存问题本节学习要点1.供应链管理环境下库存控制存在的主要问题2.供应链中的需求变异放大原理与库存波动3.供应链中不确定性的表现形式、来源、产生的原因及不确定性与库存的关系一、目前的库存控制在供应链管理环境下存在的问题（一）缺乏供应链的整体观念（二）对客户服务水平理解上

5、的差异（三）缺乏准确的交货状态信息（四）低效率的信息传递系统（五）忽略不确定性对库存的影响（六）库存控制策略简单化（七）缺乏合作与协调性（八）产品的生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动“需求变异放大原理”的基本思想是：当供应链的各节点企业只根据其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息可能已经发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售

6、商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往须维持比下游供应商更高的库存水平。需求变异放大现象产生的原因1.需求预测修正2.订货批量决策3.价格波动4.短缺博弈三、供应链中的不确定性与库存（一）供应链中的不确定性从供应链整体的角度来看，供应链上的库存无非有两种，一种是生产制造过程中的库存，一种是物流过程中的库存。库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确定性，保持供应链系统的正常性和稳定性，但是，库存另一方面也同时产生和掩盖了管理中的问题。1.供应链中不确定性的表现形式（1）衔接不确

7、定性（2）运作不确定性2.供应链不确定性的来源（1）供应商不确定性（2）生产者不确定性（3）顾客不确定性3.供应链中不确定性产生的原因（1）需求预测水平造成的不确定性（2）决策信息的可获性、透明性、可靠性（3）决策过程的影响，特别是决策人心理的影响（二）供应链的不确定性与库存的关系1.衔接不确定性对库存的影响2.运作不确定性对库存的影响四、协调库存管理上述分析得到的结论是：为了减少企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。所有

8、这些，都需要企业之间的协调。供应链管理模式下，库存管理的最高理想是实现供应链企业的无缝连接，消除供应链企业之间的高库存现象。第三节供应商管理库存（VMI）本节学习要点1.供应商管理用户库存策略的概念和基本思想2.供应商管理用户库存策略的实施方法一、VMI管理系统VMI的定义：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本增加产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性