《生产计划与控制》实验指导书.doc

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1、生产计划与控制实验指导书xxxxx编Xxxxxx二〇一一年十一月目录实验一利用线性回归方法求解生产计划-1-一、实验目的-1-二、实验器材-1-三、实验原理-1-四、实验内容-1-五、实验注意事项及思考题-3-六、实验报告-3-实验二德国NA公司生产计划评价-4-一、实验目的-4-二、实验器材-4-三、实验原理-4-四、实验内容-5-五、实验工作要求（即报告内容）-8-实验一利用线性回归方法求解生产计划一、实验目的1．了解生产计划编制方法；2．熟练掌握生产计划的模型建立；3．将生产计划模型转化为线性规划模型；4．利用线性回归方法求解生产计划；5．学习Excel中的Solver，

2、掌握生产计划的一种求解方法。二、实验器材1．PC机一台；2．Excel软件一套。三、实验原理线性规划法是研究如何将有限的人力、物力、设备、资金等资源进行最优计划和分配的理论和方法。应用线性规划法确定求产品产量指标，是在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的生产计划。四、实验内容某企业生产甲、乙两种产品，生产这两种产品的关键设备年有效工时为4650小时，在设备上加工的时间定额分别为为3小时和1小时；两种产品的材料消耗定额分别为2千克和4千克；生产该产品的关键材料年最大供应量为9600千克；产品甲每台需某种配套零件2件，其年最大供应量为2400件；根据市场预测，产品乙的年

3、需要量不大于2000台；每台产品的利润分别为60元和30元。确定这两种产品的年生产量。（注意：学号尾数为单数的同学做本题）某企业制造家庭用和商业用家具。主要生产两种办公桌，拉盖型和普通型。在工厂中使用指定的木材制作。这种木材被裁成厚度均为1英寸的木板。因此，使用平方英尺对木材进行测量。一个拉盖式书桌需要10平方英尺松木，4平方英尺雪松，15平方英尺枫木。一个普通型的书桌需要的木材分别是20、16和10平方英尺的木材。每销售一个书桌可以产生115美元或者90美元的利润。现在公司有200平方英尺松木、128平方英尺雪松和220平方英尺枫木。他们已经接受了这两种书桌的订货并且想得到最

4、大的利润，他们应该如何组织生产。（注意：学号尾数为双数的同学做本题）1．将问题转化为线性规划问题。该问题是一个明显的线性规划问题，根据线性规划的方法，将以上问题转化为线性规划问题。在此中注意明确的和隐含的约束。2．将线性规划的目标函数和约束转化为矩阵形式。3．将矩阵输入到Excel。4．调用Solver求解：工具菜单—选择Solver，调用出Solover—＞出现Slover对话框。5．设置目标单元格。6．指定是最大问题还是最小问题。7．告诉Excel约束的数学定义在那里。8．设置属性。9．点击“Solver”按钮得到答案。10．将解转化为问题答案。五、实验注意事项及思考题1．

5、建立正确的模型，是求解的关键，所以应该根据具体的生产计划和要求，合理制定约束和目标方程；2．可以根据实际的情况，对目标方程和约束进行调整，缩减解的范围；3．Solver是一个插件，请确认是不是已经安装了该插件；六、实验报告1．实验报告要求：①完整描述该问题的约束以及目标方程；②体现每一个计算步骤和结果；③对解进行说明。2．问题与解决方案在实验中难免会遇到一些问题，此时同学们可以通过以下几种方式来解决：①使用Excel的Help文档；②学会充分利用网络资源，自己上网上搜索相关资料来解决；③和其他同学讨论解决问题。以上的问题解决方案主要是想提高同学们自己解决问题的能力，如果自己实在

6、找不到解决方案，可以将问题列入实验报告或反应给实验指导老师来帮助解决。3．实验心得体会和建议：将在该实验中的任何心得体会和建议写入实验报告，来逐步优化Solver的实验，并且对于以后的使用者提供必要的参考帮助。实验二德国NA公司生产计划评价一、实验目的1．了解不同时间周期方案下生产计划编制的原理；2．编制不同时间周期方案下生产计划量；3．计算不同时间周期方案下生产计划的成本，确定最优计划方案；4．构建适当的评价指标体系，评价不同时间周期方案下生产计划的优劣。二、实验器材适当的计算工具。三、实验原理评价生产计划方案的优劣确定最优方案，在企业运行中具有很强的实践价值。基于成本角度进

7、行评价只是一种评价角度，如何完善生产计划的评价指标体系，采用合适的评价方法，具有重要意义。四、实验内容德国NA公司是一家制造啤酒、饮料瓶盖的专业厂家，具有年产“王冠盖”15亿只的生产能力。产品的主要用户为国内啤酒、饮料著名品牌生产企业。该公司设备先进，人员素质、管理水平、产品质量、生产规模、专业化程度、企业信誉等方面在国内同行业中处于领先地位。该公司在进行年度生产计划及其方案选择时有独到的做法。本案例介绍NA公司1997年度（分月）生产计划的制定及其分析。1.制定计划的目标：在保证交货期及交