《生产计划与控制》实验报告.doc

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1、XX学院课程实验报告级专业班级课程名称生产计划与控制姓名学号指导教师职称二О一一年十一月实验一利用线性回归方法求解生产计划1、建立数学模型设生产拉盖式书桌x台，普通式书桌y台，总利润为Z元确定目标函数及约束条件目标函数：约束条件：2、在Excel中规划求解在Excel中建立线性规划模型，如图1所示：图11)在E2中输入“=B2*B6+C2*C6”如图2所示，同理E3=B3*B6+C3*C6E4=B4*B6+C4*C6B7=B5*B6+C5*C6图21)单击“工具”菜单下的“规划求解”，在弹出的“规划求解参数”对话框输

2、入各项参数：ü目标单元格选择B7ü问题类型选择“最大值”ü可变单元选择B6:C6ü约束条件选择B6:C6≥0；E2:E4≤D2:D4ü参数设置完毕，如图3：图33）点击“选项”，弹出“规划求解选项”对话框，选择“采用线性模型”、“假定非负”和“显示迭代结果”，说明要求求解的问题是线性模型且所求的变量必须为非负，如图4所示：图44）点击“确定”→“求解”，弹出“规划求解结果”，点击“报告”下的“运算报告结果”，最后点击“确定”，得出运算结果，如图5：3、结果分析由“运算结果报告”可知，该工厂生产拉盖型书桌12台，普通式

3、书桌4台，可获得利润最大，利润为1740元。对于松木和枫木的利用均已到达极限，而雪松材料还没有达到极限，剩余16英尺。4、实验心得在实验过程中我们要培养自己的独立分析问题和解决问题的能力，碰到不懂得，可以通过查资料获得解决问题的方案。此次实验是做关于求解线性规划问题，通过这次实验，不仅让我加深了课堂上的理论知识，而且还掌握了在Excel中求解线性规划问题的方法。Excel里求解问题的方法还有很多，我觉得都很有用，要尽可能的掌握，在以后还可能会遇到很多问题，只有掌握了，才能很好地解决问题。实验二德国NA公司生产计划评价

4、1、计算每种方案下的生产计划量及各种费用如下表方案一：年均衡生产计划表1方案二：季度均衡生产计划表2方案三：需求均衡生产计划表31、各种方案下的总成本表表4由上表分析可知，方案三的生产总成本最低，优于方案一和方案二。2、综合评定各方案⑴按满足销售需求分析图1由上图分析可知：方案三的计划产量与销售需求量基本保持一致，大大减少了库存产品的数量，节省了库存租金及管理费用和库存产品占用资金信息费用，从而降低了生产总成本的费用；而方案一和方案三有偏差，增加了库存费用，使生产总成本高，所以由此分析可知方案三优于方案一和方案二。⑵

5、按保证生产率平衡分析图2图3图4利用EXCEL计算各方案计划产量方差图5由方差分析可知：方案一的方差为零，生产量的几乎没有波动，从图2也可看出其稳定性最好，说明方案一有利于工人规律性作业，有利于机器设备的维护，有利于各项生产计划的实施以及各项规章制度的规范；方案二有偏差，产生了C1费用，使得工人有时候不得不加班的现象；方案三偏差就更大，出现了有时设备不能充分利用，造成损失费，有时又会有大量的加班，增加了成本费用，由次分析可知方案一优于方案二和方案三。⑶按生产总成本最低分析图6方案一的库存产品占用资金利息费用C4最高，

6、其次是外协加工费，说明次方案是生产需求量过大，超出了计划产量，加上联系的外协加工成本高；因加工量多，导致库存产品多，使得生产总成本高。图7方案二费用占比例最高的是C5费用，其次是C4费用，这两种费用产生原理跟方案一类似，因为生产量大，还产生了加班费C1，使生产总成本增加，它的好处在于设备都充分利用了，没有造成设备闲置的损失费，以及此方案的库存产品都不多，没有产生库存租金及管理费用C3。图8方案三是C5外协加工费用占比例最多，因为方案三是按需求均衡的生产计划，需求多少就生产多少，没有多余的库存产品，大大减少了库存产品占

7、用资金利息费用，但当生产需求量超过计划产量是，有联系外协加工，所以产生了一定的外协加工费，但相对于方案一和方案二，方案三的外协加工费减少了很多，所以通过总的评比，方案三优于方案一和方案二。