产业化趋势视角下财经媒体战略管理

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1、2017-05-1216:56:34新媒体研究2017年6期刘艳丽摘要目前，我国各财经媒体间存在激烈的竞争，冋时，互联网的普及也为财经媒体的发展带來较大影响，为让媒体发展能够与时俱进，管理者必须优化其战略管理，科学有序地运营企业，并获得较佳的社会、经济收益。文章探讨了产业化趋势下，我国财经媒体战略管理的策略。关键词产收化；财经媒体：财经媒体：战略管理：四轮驱动屮图分类号G2文献标识码A文章编号2096-0360(2017)06-0032-02H前，网络影响力在不断提卨，使得我国媒体的屯存、发展受到冲击，媒体的运营思路也被不断革新，而各媒体间竞争仍在不停加剧，为让媒体的核心竞

2、争力全ffl提高，领导者应加强其战略管理，包括品牌建设、⑷祚优化等儿大部分，如何优化财经媒体的战略管理过程是木文所关注的重点。1我国财经媒体的发展现状与问题1.1国外财经媒体涌入国内市场H前，国内已经出现了汉语版《福布斯》《华尔街U报》等国际知名报刊，国内媒体的经荇受到威胁。1.2周报、周刊市场竞争激烈现在，《财经》《中国经济时报》《新世纪》《21世纪经济报》等一系列的财經类报刊均实力较商，相互之间竞争激烈。1.3日报市场开始显露《第一财经U报》于2004年创刊，获得丫诸多的背定，曾被誉为具有“里程碑”意义的报纸，此报是跨越媒体和地区合作创办的，力円报的市场奠定了稳间的基础

3、。1.4互联网影响不断扩大网络的广泛应用为人民的生活带来质的改变，但网络的普及对媒体来说有利有弊：首先，媒体的报道得以更加便捷的传播；冋时，很多读者会因网络阅读报道而不再去购买纸质报刊，更严重的足，纸质报刊的广告影响力大大下降了。2产业化趋势下财经媒体战略管理思路2.1财经媒体战略管理的定义财经媒体在调S其A外部环境的基础上，制定维持向身存在及成长的战略任务，再规划、执行及控制完成任务所需要的方式、渠道的活动，即为财经媒体的战略管理。2.2战略管理的环境分析2.2.1外部环境1)一般环境，由技术环境、文化环境、经济环境、法治环境及国际环境这几大明显的影响耍素组成；2)行业环

4、境，比较重要，包括：现有的媒体竞争；境外进入者威胁；替代品，如别的媒体；供应商；媒体读者及广告商儿大要素。2.2.2内部条件媒体的品牌能力、广告水平、发行水平及采编水平力内部环境的几个方面，从屮可看出，财经媒体拥有雄厚的资本和人4*实力较为关键。2.3财经媒体的“四轮驱动”战略2.3.1内容战略闪容具有商度及深度、可激发读者的阅读兴趣，媒体才会运转的顺利，A容只体包括产经、财经、政经和财经副刊，讨分为观点阐述、褐发黑幕和一般新闻三类，不冋种类内容的处理方式也不一样。2.3.2发行战略发行战略可为企.业的竞争对策及总体业务发展提供支持，战略方式包拈：1）企、Ik.在初期为扩大

5、媒体的受众范网、增加发行总虽时，会全面提高物资及劳力的投入，扩大发行，即扩张战略，注意发行量并非越多越好，应该见好就收：2）企业在获得一定知名度吋，会致力建立较高质量的读者群，降低发行支岀，即收缩战略；3）企业整合各类业务优势，开展多元的业务，增加获利方式，就是多元化战略收缩战略。2.3.3广告战略媒体企业若要更多获利，就应当重视广告的发展，有效的广告战略有：1）为吸引更多客户，加强报道地产、电子产品、汽车内容；2）幵发更多的广告源；3）学习先进的经营理念，进一步扩人收入。2.3.4品牌战略企业做好品牌建设，可大大提髙其竞争能力，成功的品牌战略包括：1）精准确定y标群体；2

6、）在确定好群体后设计品牌，财经媒体可在发行、A容、版面等处展现品牌的定位及特色：3）品牌管理，包括对组织形态的设计和荇销上的设计；4）在相关制度、规范的制约下，推广和延伸品牌。3战略管理实施控制及保障方案3.1战略管理实施战略实施有四个阶段：1）财经媒体应想办法发动其员工实施其战略，领导应告知其员工实施屮的必要性及其要面对的挑战及机会，若有干部表示无法支持，应考虑足否改换人员、变更机构设2）计划阶段，财经媒体应列出具体的实施方案、重点、执行先后顺序及需要的时间，计划的内容包括：依据战略FI标列山计划；确定所需耍的工作人员；预估山实施计划所需时间、资源及意外状况的处埋；3）财

7、经媒体应当有素质优秀的领导、健全管理制度、完善的机构设置及良好的氛M，这样才可顺利、有序实施媒体战略；4）%保证战略适应环境改变、尽単完成战略任务，媒体应进行科学的控制和评估。在实施战略的全过程屮，媒体应只良好应变、并善于创新，并至始至终贯彻。3.2战略管理控制为使财经媒体的战略与实际情况不发生偏差，媒体需要进行战略控制，在需要时加以纠偏，完善战略管理，首先，战略管理必须不与国家和党的政策、方针相冲突：K•次，媒体在战略控制中应协调一系列的利益冲突：最后，战略控制应讲究灵活应变。若依据时间划分，战略控制包栝：1）事